На предприятии проводится большой объем научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ. Контроль за их выполнением и разработка мероприятий по повышению их эффективности — также одна из задач анализа организационно-технического уровня предприятия. [c.51]
Комплексное рассмотрение соответствующих резервов необходимо потому, что молодой специалист практически может реализовать многие из них независимо от характера своей деятельности. Так, в настоящее время непрерывно увеличивается число рационализаторских предложений работников строительно-монтажных организаций, существенно улучшающих предложенные проектными институтами конструктивные и монтажно-организационные решения отдельных элементов зданий и сооружений с соответствующими обоснованиями экономической эффективности таких предложений. С другой стороны, проектировщики все в большей степени учитывают в своих решениях конкретные условия их осуществления — исходя из реальных материально-технических условий, имеющихся у строительных организаций. Такая взаимосвязь (часто дополнительно усиливаемая непосредственным пребыванием проектировщиков на строящемся объекте) позволяет значительно уменьшить продолжительность строительства, снизить себестоимость работ и улучшить их качество. Практика показывает, что во многих случаях выбор экономически наиболее целесообразного в заданных конкретных условиях варианта проектного или монтажного решения по ряду причин не производят. Поэтому молодому специалисту недостаточно иметь только знания и навыки, необходимые для выявления целесообразного варианта — он должен быть убежден в необходимости экономического обоснования любого принимаемого им технического решения — проектного, технологического, организационного и др. При наличии такой убежденности он во всех случаях будет выявлять возможные в заданных условиях варианты решения, сопоставлять их между собой и определять экономически наиболее целесообразный из них. Вариантное решение задач — это один из основных путей повышения экономической эффективности капвложений. Весьма эффективным мероприятием, служащим для достижения той же цели, является регулярно выполняемый комплексный анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных и проектных организаций. Основная задача такого анализа — выявление тех резервов, которые возможно в дальнейшем реализовать для решения конкретных задач, стоящих перед этой организацией. Поэтому молодой специалист должен достаточно полно усвоить все правила и последовательность выполнения такого комплексного анализа и считать его одним из обязательных элементов своей производственной деятельности. В некоторой степени помочь молодому специалисту в выполнении этого анализа может приведенный в приложении перечень некоторых мероприятий, направленных на сокращение продолжительности строительства, повышение производительности труда и качества в строительстве. [c.418]
Предстоящая техническая реконструкция народного хозяйства основывается на широком внедрении прогрессивных технологических процессов и гибких производств. Задачи обновления выпуска изделий в любой сфере должны решаться на основе гибкой перестройки производства, обеспечиваемой программным управлением при оперативном, безостановочном переходе от изготовления одного вида изделия к другому. В свою очередь, программное управление на современном уровне возможно только с помощью микроэлектроники, которую можно назвать техникой последней трети XX в. Продукция микроэлектроники специфична по конструкции и технологии, а также по экономическим и организационным особенностям производства. Эти организационно-экономические особенности должны учитываться каждым специалистом электронной техники. С этой целью в предлагаемом учебном пособии рассмотрены процессы создания, освоения и производства изделий микроэлектроники, конструктивно-технологические факторы, влияющие на их себестоимость, методы технико-экономического анализа проектных решений, организационные основы и принципы планирования выпуска новых изделий микроэлектроники. [c.6]
Источниками анализа организационно-технического уровня производства наряду с годовым отчетом являются данные статистической отчетности, материалы производственно-технических служб предприятий (паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная документация, отчеты о работе оборудования и т. д.). [c.186]
Реализация и эксплуатация проекта — процессы хозяйствования реальных экономических субъектов, результаты которых, отражаясь в стандартных формах внешней финансовой бухгалтерской отчетности, привлекают пристальное внимание инвесторов. Контроль за расходованием средств на стадии осуществления проекта, за соотношением между доходами и издержками на стадии его эксплуатации возможен только на основе аудита -- регулярного проведения независимых проверок бухгалтерских документов. Аудит — инструмент управления финансами — является обязательным этапом организации проектного анализа. В этой главе рассматривается опыт контроля и аудита, накопленный в международных финансовых организациях, он может быть полезен для понимания основных организационно-методических вопросов аудита инвестиционных проектов. [c.320]
Известно, что, кроме экономической оценки инвестиционных проектов (особенно крупных), рекомендуется проводить следующие виды проектного анализа 1) технический (проверка технико-технологической обоснованности проекта и приемлемости его для местных условий) 2) экологический (оценка влияния проекта на окружающую среду) 3) организационный или, как его называют в различных переводах, институциональный (оценка ответственности организации за осуществление проекта в заданные сроки и нормальную его эксплуатацию) 4) социальный (проверка приемлемости проекта в общественном отношении). [c.127]
Однако, как показывает отечественный и мировой опыт, требования к темпам и масштабам обновления знаний инженерно-технических работников и специалистов промышленности возрастают настолько быстро, что уже в ближайшие годы появится необходимость привлечь к системе повышения квалификации все вузы. Это ставит перед органами управления системой переподготовки кадров совершенно новые задачи — обеспечить переработку и отбор наиболее ценной информации, содержащейся в результатах исследований и проектно-конструкторских работ, и доведение ее до работников промышленности. К решению этой задачи ни система высшего образования, ни система отраслевого повышения квалификации не подготовлены. При анализе организационных проблем управления научно-техническим прогрессом эти вопросы пока не обсуждаются. [c.164]
В схемах ПФ без оборота и с ограниченным оборотом на заемщика особое внимание уделяется вопросам выявления, оценки и снижения рисков при реализации инвестиционных проектов. Как правило, ведущую роль в этом играет банк, который силами своих сотрудников и привлеченных консультантов осуществляет оценку инвестиционного проекта эффективности инвестиций, динамики денежных потоков, перспектив реализации продукции, проектных рисков и т.д. Проектный анализ как совокупность методов оценки (экономической, финансовой, технической, экологической, организационно-правовой, коммерческой) инвестиционных проектов в принципе сегодня применяется достаточно широко на Западе — как в банковском, так и в промышленном секторах экономики. Но при использовании схем ПФ роль проектного анализа особенно высока, и на его осуществление тратятся значительные средства. Крупные банки, специализирующиеся на ПФ, в своем штате нередко имеют инженеров, геологов, экологов, других специалистов, необходимых для углубленной оценки инвестиционных проектов. [c.110]
Проектный анализ как совокупность методов оценки (экономической, финансовой, технической, экологической, организационно-правовой, коммерческой) инвестиционных проектов в принципе сегодня применяется достаточно широко на Западе — как в банковском, так и промышленном секторах экономики. Но при использовании схем ПФ роль системного проектного анализа особенно высока, и на его осуществление тратятся значительные средства. Крупные банки, специализирующиеся на проектном финансировании, в своем штате нередко имеют инженеров, геологов, экологов, других специалистов, необходимых для углубленной оценки инвестиционных проектов. [c.270]
Если идея проекта (гл. 3) оказалась приемлемой, проводится комплексный (технический, экономический, коммерческий, экологический, социальный, организационный) проектный анализ, цель которого — определение результатов (ценности) проекта. [c.103]
В предыдущей главе изложены концепция инвестирования, экономическая сущность инвестиций и организационные принципы инвестиционной деятельности. Однако эффективное управление любой системой, в том числе инвестиционной, невозможно без должного методического обеспечения, представляющего собой строго последовательный, обоснованный план действий. Таким инструментарием управления инвестициями является проектный анализ. [c.173]
В заключение анализа системы управления в соответствии с методическими рекомендациями разд. 7 проводится анализ организационной структуры управления в сопоставлении ее с проектным вариантом. [c.95]
В условиях перехода к рыночной экономике необходима разработка особой финансово-организационной стратегии реализации инвестиционных проектов в энергетике применительно к многообразию форм собственности и источникам финансирования. Разработка энергетических проектов, их проектный анализ, составление бизнес-планов проектов имеет ряд существенных особенностей долгосрочность освоения инвестиций, масштабность, длительный срок эксплуатации, значительные капиталовложения и соответственно большая доля амортизационных отчислений в структуре издержек, особая роль отрасли в экономике страны и связанная с этим возможность беспроцентного финансирования проектов ( за счет бюджетных средств или прибыли объединений), а также получение льготных кредитов под гарантии Правительства. [c.260]
В разработке проектных предложений, несмотря на индивидуальные их особенности, имеются общие методические вопросы. К числу их относятся методика анализа техники, технологии и организации производства, методика технико-экономического обоснования проектных решений и оценка их эффективности, оформление организационно-экономической части. [c.256]
Анализ связей в системе свойств продукции необходим для обоснования предпочтительных направлений её совершенствования, выработки проектных, технологических и организационных решений. Если степень автономности свойств большая, продукцию легче модифицировать по элементам. Если они обособлены в группы, то - по группам. [c.106]
Комплексный график подготовки производства нового автомобиля приводится в табл. 7.1. В графике дан укрупненный перечень типовых работ, выполняемых в определенной последовательности. Он охватывает конструкторскую, технологическую и организационную подготовку производства. Продолжительность работ, указанных в графике, определяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности циклов подготовки производства с применением расчетных формул, приведенных в гл. П. Очередность выполнения работ и возможность совмещения устанавливается руководителями работ и специалистами на основе анализа содержания процессов подготовки и логики проектных работ. [c.206]
Подготовка производства в предстоящий период будет развиваться в условиях широкого внедрения систем автоматизированного проектирования конструкций новых машин и технологических процессов их изготовления. Это, в свою очередь, определяет необходимость разработки -систем организационного обеспечения автоматизации проектных работ создания специальных методов экономического анализа подготовки широко образованных конструкторов и технологов, обладающих знаниями в области программирования, прикладных разделов математики, технико-экономического анализа. [c.309]
В ходе построения первой очереди АСПР выполнена определенная работа по созданию организационно-структурного и правового обеспечения АСПР. Проведен анализ действующей структуры плановых органов и существующих средств организационно-структурного и правового обеспечения разработки плана и контроля за ходом его выполнения, разработаны и частично опробованы проектные решения по созданию указанных обеспечивающих подсистем. Внедрены отдельные задачи и автоматизированные средства, такие, например, как автоматизированная система контроля за выполнением поручений директивных органов, автоматизированная система делопроизводства. [c.176]
Представлено новое, основанное на мировом опыте, понимание процессов, связанных с подготовкой и осуществлением проектов вложения средств в реальные активы. Рассмотрены комплексный анализ различных аспектов внешней и внутренней среды проекта организационно-технической, снабженческой, сбытовой, финансовой, экологической, институциональной, социальной, экономической, правовой, а также исследование проектных рисков. [c.2]
В настоящей работе приводятся типовые проектные решения задач оптимального планирования нефтеснабжения на уровне территориального управления (табл. 1). Содержание типовых проектных решений в основном соответствует постановке и решению локальных экономико-математических задач по перечисленным выше группам. Исключение составляют лишь задачи / и 3. Задача / по каждому району ставится как самостоятельная только однажды — в начале исследования проблемы оптимизации нефтеснабжения района. В дальнейшем решаемые ею вопросы в части сбора и анализа исходных материалов распределяются по другим регулярно решаемым задачам, охваченным типовыми проектными решениями. Задача 3 из соображений организационного порядка и удобства изложения отнесена ко второй группе задач. Таким образом, типовые проектные решения задач нефтеснабжения отдельно взятого района охватывают [c.33]
Варианты проектных решений должны выбираться в процессе технико-экономического обоснования. Анализ проектных решений по организации строительства выявил наиболее типичные недостатки применение устаревших организационных разработок слабая увязка природно-климатических условий и организационных решений, проектных решений с мощностью генподрядной и субподрядных строительных организаций несоблюдение нормативных документов по организации и управлению [c.28]
Экономический анализ новой техники не ограничивается систематизацией и анализом предлагаемых вариантов конструкции машины и выбором экономичного варианта на стадии исследований и проектирования. Оцененная на этой стадии эффективность является потенциально возможной. Далее самый экономичный вариант конструкции прорабатывается, запускается в производство и затем поступает в эксплуатацию. С этого момента начинается реализация народнохозяйственной полезности данной конструкции, выявляются реальные возможности и преимущества, заложенные в конструкции на стадии ее создания. Уже на стадии изготовления образцов техники, а затем на стадии их эксплуатации возникает задача достижения реальной эффективности на уровне, равном или превышающем расчетную, проектную эффективность. Эксплуатация техники происходит в конкретных производственных условиях, характеризующихся определенным наличием ресурсов, их состоянием и качеством, а также влиянием многих организационных, экономических, технологических и социальных факторов. Внедрение новой техники означает ее включение в производственный процесс в качестве элемента системы машин, функционирующей под действием живого труда человека. [c.179]
Организационно программно-целевое управление реализуется в рамках матричной структуры. Основу такой структуры составляет функциональная структура управления, строящаяся по отдельным сферам деятельности производство, научные исследования и разработки, инженерно-техническая подготовка производства, финансы и сбыт. Но наряду с функциональными подразделениями в матричной структуре могут временно создаваться специальные проектные группы (команды) для решения конкретных проблем производства и управления, требующих нестандартного подхода (рис. 22.14) и, как правило, межфункционального анализа. В существующей структуре они не имеют принадлежности к какой-то конкретной функции, выполняемой определенным структурным подразделением. Они как бы лежат "на стыке". На практике именно такого рода проблемы выпадают из поля зрения менеджмента. [c.355]
Анализ плана должен ответить на вопрос о том, насколько план выполнения проекта удовлетворяет предъявляемые к проекту требования, а также ожидания участников проекта. Результатом анализа плана является оценка показателей плана проектной группой и другими участниками проекта. Результатом анализа плана может быть, например, вывод о необходимости принятия организационных или экономических решений и соответствующего изменения исходных данных для разработки плана. В таком случае требуется разработать новый вариант плана реализации проекта. В конечном счете, результатом анализа плана должно быть его утверждение на соответствующем уровне и принятие в качестве базового плана проекта, который в дальнейшем послужит основой для количественной оценки выполнения. [c.17]
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ — способы определения целесообразности долгосрочного вложения капитала (инвестиций) в различные объекты (отрасли) с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. Инвестиционные проекты, включая предложения по разработке новой продукции, должны подвергаться постоянному и детальному анализу с точки зрения конечных результатов. Известно, что капитал, вложенный в технико-экономические проекты вместе с частью полученной от их реализации прибыли, реинвестируется в активы с целью получения дохода и прибыли в будущем. С этих позиций отдельные детали проектов могут показаться не столь существенными. Вместе с тем на отдельные стандартизированные вопросы (они предусмотрены и бизнес-планом проектов) предстоит ответить в самом начале анализа (расчета эффективности и т. п.). Это, например, какую цель преследует проект (чем он вызван, какими обстоятельствами, его основная цель, зачем он нужен, где будет реализован и почему) какое действие он окажет на текущую и перспективную деятельность базового предприятия, а по новым изделиям (конструкциям), при модернизации оборудования — и у потребителя изменится ли, если да, то как, организационная структура, качество продукции, объемы производства, экология и т. д. (конкретные показатели изменений) сроки для достижения результатов реализации проектов (например, проектной мощности, какое требуется оборудование, сроки его поступления и цена продажи и др.) инвестор и объемы инвестирования. Критериями для обоснования (определения) пригодности (эффективности) инвестиционного проекта могут быть прибыль, доходность, доля рынка, качество продукции, безубыточность и др. Крайне важно при этом рассчитать и проследить направления потока денег капитальные расходы на выкуп земли и подготовку места, строительство зданий и сооружений, приобрете- [c.104]
Календарный фонд, как правило, не может служить основой для выполнения объемных расчетов, так как редкое промышленное предприятие может работать непрерывно без остановок в течение достаточно длительного периода времени. Номинальный фонд используется обычно в расчетах поточных линий, где плановое техническое обслуживание оборудования выполняется в нерабочее время, а потери по организационным причинам сведены к минимуму ввиду высокого уровня организации производства. Эффективный фонд чаще всего используется в проектных расчетах участков и цехов, а учет действительного фонда времени работы позволяет не только планировать, но и контролировать загрузку оборудования. Размеры эффективного и действительного фондов, как видим, самым существенным образом зависят от технического состояния оборудования и потерь времени на его ремонт и техническое обслуживание. Таким образом, эти фонды напрямую связаны с показателями надежности оборудования. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования подробно рассмотрена в главе 13, а здесь мы остановимся только на анализе влияния показателей надежности на расчет фондов времени. [c.248]
Научно-технический потенциал измеряется в основном по данным, характеризующим количество законченных разработок (опытно-конструкторских и технологических), открытий и изобретений в различных областях науки и отраслях народного хозяйства, объем затраченных на них средств, число исполнителей, сроки разработки и реализации, ожидаемый проектный эффект, рассчитанный по всему научно-производственному циклу (от начала прикладного исследования до экономического освоения). Отсюда особая роль отводится отраслевым НИИ и КБ, которые на основе анализа состояния производства в отрасли дают рекомендации по совершенствованию организационно-технических условий, технико-экономическому обоснованию вариантов развития отдельных предприятий и производств и выбору наиболее оптимальных решений, обеспечению проектирования новых и реконструкции действующих производств. [c.74]
Анализ содержания и структуры процесса организационно-технической подготовки производства показывает, что значительную часть этого процесса составляют непосредственные производственно-хозяйственные функции, в которых реализуются результаты исследовательских и проектно-конструкторских работ приобретение материалов, комплектующих изделий, оборудования, инструментов, строительство и реконструкция производственных зданий, монтаж оборудования, изготовление оснастки и т. д. [c.40]
Последовательное соблюдение принципа комплексной увязки всех видов деятельности на основе рационального распределения ответственности и процедур принятия решений обусловливает включение в технологическую службу подразделений производственного проектирования и организационной подготовки. Основным отличием от традиционных функций, выполняемых проектно-технологическими отделами, должно стать выполнение анализа и планирования организации производства, возлагаемых на бюро специализации, кооперирования и расширения. Помимо функций, которые сформулированы в его названии, это подразделение должно заниматься текущим анализом и планированием обоснованного уровня организации производства в объединении в целом и на его отдельных предприятиях функционально-методическим руководством деятельностью по организации производства на предприятиях координацией работ по организации труда и управления в рамках возникающих целевых программ, связанных с расширением объединения и освоением новой продукции. [c.197]
В ходе анализа может возникнуть необходимость ознакомиться с порядком взаимоотношений крупных предприятий и объединений с научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими и технологическими организациями, а также опытными (экспериментальными) базами, участвующими в решении задачи повышения организационно-технического уровня производства. [c.75]
Однако банк не ограничивается оперативным контролем за целевым расходованием средств фонда развития производства. Анализ использования фонда предусматривает оценку выполнения плана по расходованию средств фонда, оценку степени освоения начисленных в фонд сумм, в том числе по мероприятиям повышения организационно-технического уровня производства. Необходимая для анализа информация содержится в годовом отчете о расходовании средств фондов экономического стимулирования и в ф. № 3-кс. В случае невыполнения предприятием капитальных вложений и ввода в действие основных фондов работникам Госбанка следует проверить своевременность составления и утверждения проектно-сметной документации на объекты капитальных вложений, включенные в план, и справку, представленную в банк. Банковские работники проверяют также, насколько своевременно и полно обеспечиваются стройки рабочей силой, строительными материалами, машинами и механизмами. [c.172]
При анализе использования производственной мощности и основных фондов информационной базой служит цеховая отчетность и отчетность предприятия, характеризующая использование производственной мощности, форма БМ Баланс производственных мощностей , форма № 1-ТП Отчет об освоении и использовании проектных мощностей на действующих промышленных предприятиях (цехов, агрегатов), форма № 4-ТП Отчет о приросте производственных мощностей на действующих промышленных предприятиях за счет механизации и интенсификации производства, улучшения технологических процессов, замены или установки нового оборудования, реконструкции действующих агрегатов и других организационно-технических мероприятий и другие расчетные материалы. [c.236]
Анализ организационных структур субъектов научно-технической деятельности (НИИ, НПО, КБ) и моделей управления ими в дореформенный период показывает, что, как правило, они носили иерархический (линейно-функциональный) характер. Основная творческая единица (научно-исследовательский или конструкторско-тех-нологический отдел, лаборатория, сектор) находилась внизу иерархической лестницы. В качестве альтернативы специалисты по проблемам организации и управления в научно-технической сфере рассматривали целевую (проектную) и матричную структуры [6, 8, 18, 22, 30, 36, 49, 58]. [c.59]
Проектный анализ — система обоснований, доказывающая реализуемость, результативность, эффективность и оптимальность проекта. Метод о-логия современного проектного анализа включает в себя проведение техн и-ческого, организационного, коммерческого, социального, экологического, финансового и экономического анализа проекта. [c.64]
В анализе хоз. деятельности пром. предприятий большое значение имеет анализ организационно-технич. уровня предприятия и выполнения плана повышения эффективности произ-ва. При анализе организационно-техннч. уровня предприятия рассматривается состояние техники, технологии, организации произ-ва и управления под углом зрения их влияния на экономич. показатели предприятия нормы расхода материалов, размеры отходов, трудоёмкость, производительность труда, себестоимость, длительность производств, цикла, фондоотдача, рентабельность и др. Этим разделом анализа занимаются преим. в технич. службах пром. предприятий, в отраслевых н.-и. ин-тах, проектно-конструк-торских бюро. Анализу подвергаются качество и экономичность выпускаемой продукции, при этом принимаются во внимание различные её характеристики. Напр., по изделиям, предназначенным для производств, использования — производительность, надёжность в эксплуатации, материалоёмкость, трудоёмкость и себестоимость по изделиям, предназначенным для личного потребления, — соответствие совр. направлениям моды, требованиям рационального питания, гигиены и др. Изучается также технич. уровень произ-ва — механизация и автоматизация производств, процессов, техтгач. и эноргетич. вооружённость труда, возрастной состав оборудования, уд. вес новой техники и эффективность её использования, прогрессивность применяемой технологии, соответствие техники и технологии совр. достижениям науки. В завершение даётся оценка уровня техники и технологии с позиций их экономичности. Анализируется организация труда и произ-ва, эффективность управления предприятием. При оценке уровня организации произ-ва принимается во внимание его специализация, поточность, сроки освоения новых видов продукции, сокращение длительности производств. цикла, а также затрат на обслуживание произ-ва. Рассматривается соответствие состояния организации тру- [c.55]
Перед составлением перспективного плана проводится техни-кэ-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующее пятилетие и вскрываются внутрипроизводственные резервы, определяются возможности специализации, кооперирования и других важнейших направлений организационно-технического развития механизации, автоматизации, расширения ассортимента, улучшения качества продукции, освоения новой продукции и т. п. При разработке пятилетних планов используются имеющиеся государственные решения по планам реконструкции, расширения производства, результаты работ проектных и научно-исследовательских отраслевых институтов. [c.80]
Предложенная А. Фейгенбаумом система управления качеством внесла значительные изменения во внутрифирменное управление, изменились организационные структуры появились центральные отделы управления качеством (ОУК) и соответствующие группы в проектных, конструкторских, сбыточных, снабженческих организациях. Система комплексного управления качеством получила быстрое распространение, в особенности в США, Японии, Германии, Франции, Италии (Япония - Канбан). Японские специалисты Исикава, Тагути внесли крупный вклад в методологию факторного анализа процесса формирования качества. [c.19]
Параллельно началось создание новой, проектно-ориентиро-ванной структуры управления, которая сможет наиболее эффективно выполнять поставленные задачи. В частности, в организационной структуре завода было организовано новое подразделение - аналитический центр. В задачи центра входит ведение компьютерных моделей ведущихся проектов, обеспечение необходимой информацией команд управления проектами и руководства завода, ведение архивов проектов и разработка методических материалов. Появилась и новая специализация - проектный аналитик. Это правая рука менеджера проекта. Аналитик вместе с технологами разрабатывает компьютерную модель проекта, проверяет на ней управленческие решения, проводит анализ "что, если..." и анализ рисков, вносит подготовленную учетную информацию и анализирует отклонения. [c.265]
Анализ поствнедренческой ситуации может дать непредвиденный результат 2,5 ден. ед. вместо проектных 1,8 ден. ед. Возможно, необходимо было одновременное проведение каких-либо организационных мероприятий и т. д. Может быть, имели место недостатки самого проекта, а не его внедрения. [c.100]
Анализ новых организационных структур управления, появившихся в последние годы, отражает следующие тенденции управления, направленные на усиление коммерческой и проектной ориентации крупных компаний возрастание роли лидера (руководителя) проекта, обеспечивающего взаимодействие руководителей подразделений в целях решения задач проекта учет преимуществ малых предприятий, следствием чего является дифференциация крупных программ на венчуры или проекты ликвидацию или значительное сокращение уровней управления в организационных структурах, что определяет увеличение количества руководителей, ответственных за дела компании и имеющих дело непосредственно с еевысшим руководством. При этом необходимо внедрять в управление новейшую информационную технологию и совершенствовать профессиональную подготовку управляющих, которые должны хорошо знать производство. [c.246]
В САПР ОП выделяют проектирующие и обслуживающие подсистемы и подсистемы обеспечения. К проектирующим относятся подсистемы, в которых выполняются проектные процедуры и операции по разработке элементов системы организации производства. В их число входят подсистемы обследования и анализа организации производства, разработки организационных моделей, проектирования отдельных элементов организации производства, разработки и комплексирования организационных модулей и блоков и др. Под обслуживающими понимают подсистемы, обеспечивающие функционирование проектирующих подсистем. В САПР ОП входят следующие виды обеспечения методического, лингвисти- [c.208]
Исходя из анализа структуры стратегических зон хозяйствования, сложившейся организационной структуры и проектных решений по освоению концептуальных решений в области девелоп-мента и инжиниринга, было выделено два уровня управления компанией — корпоративный центр управления всей компанией и центры управления отдельными стратегическими зонами хозяйствования. При этом для каждого центра определены его функционально-управленческие характеристики и статус центр затрат или центр прибыли. Кроме этого, осуществлено выделение каждого центра в юридически обособленные, но хозяйственно зависимые дочерние юридические лица, входящие в состав всего холдинга. Было принято решение, что холдинговое юридическое лицо (юридическое лицо, управляющее другими юридическими лицами) лучше всего образовывать не на базе всего корпоративного центра управления, а на основе организационного образования, объединяющего руководителей высшего уровня (топ-менеджмента). В отдельное юридическое лицо был объединен весь корпоративный центр управления компанией. Для управления стратегическими хозяйственными зонами образовано б юридических лиц, которые должны управлять дочерними и аффилированными компаниями и предприятиями в своих стратегических зонах хозяйствования. Центральным звеном всей системы управления на уровне стратегических зон хозяйствования стала девелоперская компания, организующая деятельность других бизнес-единиц в рамках конкретных проектов. В результате сложилась организационная структура компании, изображенная на рис. 6.2. [c.340]
Преимущество этих систем заключается в комплексном подходе к решению вопросов повышения эффективности качества. Управление качеством предполагает установление и поддержание качества научно-исследовательских и проектных разработок на уровне лучших достижений науки и техники при постоянном повышении эффективности и снижении затрат путем систематического анализа и контроля качества, реализацию целенаправленных научно-технических и организационных мероприятий. Управление качеством разработок является органической составной частью управления научно-производственным процессом и осуществляется органами управления данной организации на всех уровнях. Организационно-технической основой КС УК НИПР являются стандарты предприятия (СТП), которые отражают специфику конкретной организации и одновременно учитывают требования государственных, республиканских и отраслевых стандартов по вопросам качества. Стандарты предприятия регламентируют деятельность должностных лиц и структурных подразделений. [c.227]
Во-вторых, относительная независимость деятельности специализированных научно-исследовательских и проектно-кон-структорских организаций, с одной стороны, и технических служб производственных организаций — с другой, приводит к значительному дублированию производимых работ. Причем дублирование возникает не только в связи с выполнением одной и той же тематики, что вызывается плановой нескоординирован-ностью деятельности, особенно в межотраслевом масштабе. Сама специфика автономного проведения исследований и разработок требует выполнения одинаковых по характеру и содержанию работ (анализа, моделирования, эксперимента), что обусловливается логикой и методологией научного поиска. Это обстоятельство некоторыми исследователями рассматривается как причина объективной невозможности устранить дублирование при разработке и освоении новых знаний. Однако такой вывод нельзя считать корректным, так как в большинстве случаев имеют место чисто организационные причины дублирования работ. [c.171]