Стоимость основной рабочей силы может быть также определена путем отношения ее к другим единицам измерения производственной деятельности, таким, как время работы машин или стоимость основных материалов. Например, прошлое соотношение количества часов, отработанных рабочими, с физическим выпуском продукции часто применяется при определении стоимости основной рабочей силы. Во многих компаниях мастерам на производственных участках предписывается делать наметки количества рабочих часов, требующихся для выпуска продукции, предусмотренной бюджетом для каждого производственного участка. Затем эти наметки производственных участков объединяются и получается общая сумма стоимости основной рабочей силы. На таблице приведен подробный бюджет основной рабочей силы, показывающий стоимость рабочей силы по изделиям периодам времени и производственным участкам. [c.593]
ОТДЕЛЕНИЕ (МАСТЕРСКАЯ) ЦЕХА — первичное производственное звено цеха, осуществляющее законченную часть производственного процесса по изготовлению продукции или выполнению работ, занимающее обособленную территорию и располагающее всеми необходимыми частичными рабочими машинами и рабочими местами. Организуется по технологич. предметно-замкнутому или смешанному принципу. О. (м.) ц. имеются, как правило, в цехах крупных маш.-строит, заводов, химич. предприятий со сложным технологическим процессом подразделяются на производственные участки (см. Участок цеха). Для хранения незавершенного произ-ва в отделении организуется кладовая. Отделение цеха возглавляет старший мастер, подчиненный непосредственно начальнику цеха. В подчинении старшего мастера находится несколько сменных мастеров, возглавляющих производственные участки отделения. При децентрализованной выписке нарядов в отделении имеется нарядчик. В крупных цехах плановик-диспетчер и мастер-распределитель ведают составлением сменно-суточных заданий участкам и обеспечением рабочих мест материалами, заготовками и инструментами, что позволяет старшему мастеру сконцентрировать внимание непосредственно на руководстве производственным процессом и освобождает его от выполнения канцелярских и хоз. функций. В небольших отделениях функции плановика-диспетчера и мастера-распорядителя выполняются соответствующими работниками, находящимися непосредственно в подчинении начальника цеха они обслуживают одновременно несколько отделений цеха, что приводит к сокращению а дм.-управленческих расходов цеха. При бесцеховой организации пром. предприятия отделения цеха становятся основными структурными подразделениями основного произ-ва и возглавляющие их старшие мастера непосредственно подчиняются начальнику произ-ва. В автоматизированных произ-вах старшие мастера превращаются в операторов. При переводе основных производственных цехов на хозрасчет отделение цеха становится хозрасчетной единицей. М. М. Федорович. [c.140]
В соответствии с имеющимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления. [c.63]
Управление подразделениями нефтеперерабатывающего завода осуществляется следующим образом. Цехи возглавляют начальники цехов. Основным низовым звеном в производственной структуре является технологическая установка. Управление ею осуществляет начальник, который наделен правами мастера. Если в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. [c.37]
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов. [c.295]
Участок — это основное производственное звено цеха, он возглавляется старшим мастером, непосредственно подчиненным начальнику цеха. Назначение, перемещение и освобождение от работы старшего мастера производится директором завода. Старший мастер является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда на участке. В подчинении у старшего мастера [c.295]
Однако если нас заинтересует вопрос о том, какие результаты будут получены па участке в действительности, ответить на него с помощью сформулированной модели окажется невозможно обычно существует огромное число вариантов распределения заданий, укладывающихся в технологические ограничения. Для ответа на поставленный вопрос необходимо построить модель, описывающую принятие решения мастером, т. е. модель, учитывающую его опыт, интересы и цели, связанные с руководством производственным участком. Можно было бы, конечно, выбрать такой вариант распределения заданий, который привел бы и наиболее эффективной загрузке оборудования или к наискорейшему выполнению задания. Однако на практике такой вариант распределения заданий мог бы не удовлетворить мастера. Дело в том, что операции делятся на выгодные и невыгодные в смысле их оплаты. Поэтому мастер обязан следить за тем, чтобы все рабочие получили в итоге такую зарплату, которую и сам рабочий, и мастер считали бы нормальной . Понятие нормальной зарплаты формализовать трудно. Кроме того, неизвестно, желает ли мастер получить дополнительное задание, которое придется выполнять после основного. Может быть, мастер опасается, что в случае слишком быстрого выполнения основного задания будут снижены расценки па выполняемые операции. Ответ на эти во- [c.28]
Во главе каждого производственного участка стоит мастер, являющийся основном командиром производства. Участки, работающие в несколько смен, возглавляются старшим мастером, в помощь которому назначаются один или два сменных мастера. Мастер — полновластный руководитель работы на производственном участке. В его обязанность входит обеспечение выполнения плана и отдельных работ по графику внедрение новой техники и повышение производительности труда рабочих расстановка рабочих по рабо--чим местам и распределение работы наблюдение за обеспечением рабочих мест заготовками, инструментом и пр. контроль за соблюдением технологического процесса, качеством продукции и техникой безопасности снижение себестоимости продукции на участке участие в установлении технических норм. Мастер имеет право [c.288]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо- [c.111]
Основными линейными руководителями производственных участков в строительстве являются мастера, прорабы и начальники участков. Наиболее специфично содержание труда прораба. Его должностные обязанности включают организационно-техническую подготовку и непосредственное руководство ходом строительства, обеспечение механизмами и материалами, ведение текущей технической и административной документации, составление месячной и квартальной отчетности. [c.50]
Функциональные связи и взаимоотношения между членами производственного коллектива складываются по-разному в зависимости от типа производства и форм его организации. Например, в условиях поточно-массового производства на конвейере с регламентированным режимом работы они наиболее тесные, а на участке с серийным и единичным производством, где каждый рабочий сдает работу не другому рабочему непосредственно, а через контролера, мастера или распределителя работ,— менее тесные. В цехе, на производственном участке функциональные связи существуют не только между рабочими, выполняющими основные операции, но и между этими рабочими и рабочими, занятыми обслуживанием производства, а также технологами, нормировщиками и другими работниками цеховых служб. [c.64]
Советы мастеров уже накопили значительный опыт. Например, на Московском автозаводе имени И. А. Лихачева общезаводской совет мастеров и советы мастеров в корпусах и цехах действуют более 10 лет. Они постоянно работают с мастерами, повышают их активность и творческую инициативу в решении производственных задач, осуществляют воспитательные функции. Совет мастеров ЗИЛа — организация выборная. Ее избирают на общем собрании мастеров и начальников участков сроком на 2 года. В Положении об общезаводском совете мастеров определены его задачи и основные формы работы. Прежде всего — это помощь мастерам и начальникам участков в овладении передовыми методами производственной работы. Совет изучает и распространяет опыт передовых руководителей коллективов, добившихся лучших производственных результатов — повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, успешного внедрения научной организации труда. Особое внимание уделяется формам и методам работы руководителей, направленной на укрепление [c.86]
Организационная и аналитическая работа мастера с производственной документацией нормируется косвенным путем в зависимости от производственной структуры участка, величины затрат времени на работу с кадрами, обслуживания оборудования, контроля за качеством продукции и технологическим процессом. Так, затраты времени на организационную работу, которую проводит мастер в массовом производстве, составляют в среднем около 50—60% затрат рабочего времени на контроль за технологическим процессом, качеством продукции и обслуживанием оборудования, а на аналитическую работу с документами — 7—10% времени, используемого на основные виды работ. [c.192]
Методы руководства на каждом из перечисленных этапов и применяемые при этом формы регламентации имеют ряд особенностей, отражающих должностное положение руководителя. Например, задание, устанавливаемое мастером, и критерии его выполнения, полномочия и ответственность исполнителя могут определяться рабочим нарядом, чертежом, технологической картой, заводскими стандартами, нормированным заданием и другими документами, регламентирующими труд рабочего (или бригады). Необходимые ресурсы (оборудование, оснастка) предусматриваются картой организации труда на рабочем месте. Инструктаж осуществляется при выдаче задания рабочему и по мере необходимости в процессе его выполнения. Учет, координирование и контроль исполнения со стороны мастера основываются на сравнении фактического состояния работы по ее количественным и качественным показателям с предусмотренным плановым заданием, технической и нормативной документацией. Таким образом, организационно-административное воздействие мастера в основном заключается в организации труда рабочих на производственном участке и характеризуется наибольшей степенью регламентации. [c.198]
Мастерам и начальникам участков, кроме того, предоставлено право самостоятельно премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий из средств премиального фонда, выделяемого в распоряжение мастера ежемесячно в размере до 3% фонда заработной платы участка. Используется этот премиальный фонд при отсутствии перерасхода фонда заработной платы, установленного для участка. Следовательно, одним из основных условий использования руководителями участков предоставленного им права премировать рабочих является эффективное использование средств, выделяемых на заработную плату, а также объективный учет выработки и других показателей, учитываемых при начислении заработной платы [c.222]
На предприятиях химической промышленности и в производствах резиновом, шинном, минеральных кислот и некоторых других производствах предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности при переводе инженерно-технических работников из основных производственных цехов и производств в централизованные ремонтные службы на должности начальников цехов и их заместителей, начальников участков, механиков, мастеров и старших мастеров пенсии на льготных условиях и в льготных размерах переведенным работникам назначаются [c.381]
Основной календарный план. Часто единственным необходимым производственным планом является основной план, рассмотренный в начале этой главы. В некоторых организациях не считают нужным или технически возможным заниматься дальнейшим расчленением основного плана особенно это относится к мелким мастерским, работающим по специальным заказам. На более крупных предприятиях с непрерывными и прерывными процессами производства основной план может расчленяться только до уровня производственных участков, и в таком случае части этого плана, полученные в результате расчленения, становятся основными планами соответствующих производственных подразделений. В этих планах не дается подробная информация о задании, но по ним можно иметь общее представление о работе, которую предстоит выполнить данному производственному подразделению. Этот метод создает гибкость в работе и успешно применяется в тех случаях, когда приходится выполнять срочные заказы. Кроме того, эта система проста, поэтому ее легко понять и применять на практике. Однако она применима лишь в тех случаях, где номенклатура продукции и производственные процессы являются более или менее постоянными и мастера достаточно опытны и не нуждаются в более подробных планах. [c.255]
Подразделения нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия управляются следующим образом. Во главе цеха стоит начальник цеха. Основное низовое звено в производственной структуре нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия — технологическая установка или производство. Ими управляет начальник установки (производства), наделенный правами мастера. Если же в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. Руководители всех подразделений предприятия назначаются приказом директора предприятия. [c.72]
В 1977 г. принято Постановление ЦК КПСС о повышении роли мастера производственного участка, а затем было разработано Типовое положение о мастере производственного участка . Указанное типовое положение определяет основные обязанности и права мастера и старшего мастера. [c.75]
Основным критерием для присвоения тому или иному рабочему определенного квалификационного разряда служит наличие у него профессиональных знаний, трудовых навыков, необходимых для выполнения работ, отнесенных к данному разряду. Вопрос о присвоении или повышении разряда (класса, категории) рассматривается квалификационной комиссией предприятия, цеха на основании заявления рабочего, прошедшего обучение, по представлению руководителя соответствующего подразделения (мастера, начальника смены и т. д.) и обязательно с учетом мнения совета производственной бригады. В квалификационную комиссию входят представители администрации и профсоюзной организации (ст. 80 КЗоТ РСФСР). При решении вопроса об установлении разрядов рабочим того или иного производственного участка в состав квалификационной комиссии включаются также мастера, а при необходимости и квалифицированные рабочие данной профессии и другие специалисты. [c.52]
Доплаты в повышенном размере производят при условии выполнения бригадой производственных заданий и обеспечения высокого качества выпускаемой продукции вводить доплату звеньевым из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, при численности звена 5 и более человек в размере 50 % доплаты, предусмотренной для бригадира, при условии выполнения бригадой производственных заданий и обеспечения высокого качества выпускаемой продукции устанавливать мастерам производственных участков, а также инженерам по организации и нормированию труда за высокую квалификацию и осуществление мероприятий по повышению производительности труда надбавки в размере до 50 % должностного оклада за счет экономии ФЗП, полученной в результате внедрения бригадной формы организации труда. [c.453]
При бесцеховой структуре управления основной производственной единицей становится участок, возглавляемый старшим мастером. Например, на Московском насосном заводе раньше было 8 цехов, а число работающих на предприятии лишь немного превышало 500 человек. В некоторых цехах работало по 20—30 рабочих. При введении бесцеховой структуры на заводе было образовано 8 производственных участков с мастерами во главе. Работа по оперативному планированию, учету и отчетности, а также ведению различной цеховой документации была передана отделам заводоуправления. [c.51]
Управленческий труд охватывает два основных вида деятельности а) собственно управление и б) подготовка к нему. Непосред-. ственным управлением заняты хозяйственные руководители — директора предприятий (объединений) и их заместители, главные специалисты, начальники отделов и цехов, мастера производственных участков, диспетчеры и пр. Их работа сводится к принятию оптимальных (наилучших) с точки зрения поставленной цели решений и организации их выполнения. Для этого подбираются необходимые кадры работников, согласовывается работа исполнителей, контролируется и регулируется ход производства и выполняются другие задачи. [c.127]
Основными производственными звеньями монтажного управления являются монтажные участки, непосредственно выполняющие работы на объектах строительства. Они возглавляются производителями работ или старшими производителями работ, которые руководят производством на основе единоначалия и несут полную ответственность за качественное выполнение работ в установленные сроки, а также за их себестоимость. Монтажные участки не выделяются на самостоятельный бухгалтерский баланс. В распоряжении производителей работ находятся мастера, которые руководят работой нескольких бригад рабочих. Число и состав рабочих по квалификации на участках производителей работ, как правило, не является стабильным и колеблется в зависимости от объема и характера выполняемых работ. [c.9]
Прядильные цехи разделяются на комплекты, являющиеся основными организационно-производственными участками. В каждой комплект входит 16—20 машин (в зависимости от сложности и технического состояния машин, квалификации помощников мастеров). Рассмотрим обязанности рабочих основных групп. [c.138]
Основным организационно-производственным участком в текстильных цехах является комплект, состоящий из 20—40 и более машин в зависимости от их конструкции, технического состояния и числа веретен. Каждым комплектом руководит помощник мастера, в обязанности которого в основном входит расстановка и инструктаж рабочих, мелкий текущий ремонт и наладка машин. Он отвечает за количество и качество продукции, вырабатываемой комплектом. [c.162]
Одним из основных путей улучшения и удешевления управления кислородным производством является организация бесцехового управления, при котором ликвидируется должность начальника цеха и вместо цехов организуются производственные участки во главе с мастером участка, подчиненным непосредственно директору завода. Все административно-хозяйст- [c.36]
Рабочее место должно быть своевременно обеспечено а) основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами б) инструментами и приспособлениями в) различной документацией — чертежами, инструкционными картами, нарядами и т. д. г) наладкой оборудования д) уходом за оборудованием, технич. надзором за его эксплуатацией, ремонтом е) производственным инструктажем ж) технич. контролем производственного процесса и качества продукции з) поддержанием чистоты и порядка. Перечисленные виды О. р. м. выполняются различными службами предприятия, мастерами, основными и вспомогательными рабочими. Качество О. р. м. определяется всей системой технич. и оперативной подготовки произ-ва, планирования, организации вспомогательных х-в в цехе и на предприятии. Подача на рабочие места материалов или полуфабрикатов выполняется с помощью различных механизированных или автоматизированных подъемно-транспортных средств обеспечение инструментами и приспособлениями осуществляется или самими производственными рабочими или спец. подносчиками, наличие к-рых позволяет более полно использовать рабочий день основных производственных рабочих производственный инструктаж, выдача нарядов, инструкционных карт выполняются мастером участка наладка оборудования — станочником или наладчиком контроль — контролерами службы технич. контроля завода. Уход за рабочим местом и поддержание чистоты на нем являются обязанностями основного производственного рабочего и вспомогательных рабочих. [c.86]
Наиболее многочисленным отрядом командиров производства являются мастера производственных участков. От них во многом зависит выполнение планов и обязательств, а также культура производства. Велика их роль и в воспитательной работе. Основные направления работы организаций и предприятий по повышению роли мастера предусматривают следующее. [c.134]
Норма управляемости линейных руководителей служит основанием при установлении объективно необходимой численности начальников цехов и участков, мастеров или бригадиров на предприятиях и в объединениях. Зная численность основных рабочих в цехе (PJ, коэффициент сменности их работы (К L) и среднюю норму управляемости для руководителей участков (Ну), можно рассчитать целесообразное количество производственных участков (У) [c.49]
Основными задачами по выполнению плановых заданий хозрасчетного монтажного участка являются широкое внедрение новых, прогрессивных материалов и конструкций, новой технологии производства работ, рационализаторских предложений и экономное расходование материалов эффективное и экономное использование механизмов, транспорта, инструментов и других орудий труда всемерное снижение заготовительно-складских, транспортных и накладных расходов против сметных и плановых нормативов организация внутреннего хозяйственного расчета среди производителей работ, мастеров и монтажных бригад и вовлечение всего личного состава участка в борьбу за строжайший режим экономии и достижение эффективных результатов производственной деятельности разработка (совместно с управлением) производственных норм расхода материалов организация систематической учебы на участке по экономике электромонтажного производства. [c.373]
Аналогичные оперативные совещания, называемые тоже Днем качества , проводятся в цехах. На них присутствуют производственные мастера, инженерно-технические работники цеха. Дни качества в цехах не совпадают с общезаводским Днем качества , но по всем цехам проводятся в один и тот же день недели и час. На этих совещаниях также демонстрируются диаграммы, отражающие основные показатели качества работы каждого участка. [c.40]
Планирование производственной программы не заканчивается установлением планового задания по выпуску продукции в целом по предприятию. Производственная программа разрабатывается также по основным и вспомогательным цехам. Разработку программы осуществляет производственно-диспетчерский отдел совместно с планово-экономическим отделом, службами главного технолога, механика и снабжения и производственно-диспетчерским бюро цеха. Активное участие в разработке производственных программ принимают линейные руководители цехов (начальники цехов и участков, мастера). [c.46]
В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]
Нормирование труда с использованием нормативов и норм времени предполагает их предварительную разработку на основные виды работ, выполняемые руководителями производственных коллективов. В настоящее время в ряде организаций создаются такие нормативы. Ниже в качестве примера приведена одна из таблиц Типовых норм времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков , разработанных ЦБНТ при НИИ труда (табл. 3). [c.188]
Размеры премий, выплачиваемых инженерно-техническим работникам (кроме руководителей предприятия), устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом, профсоюза дифференцированно по> лроизводствам, цехам, службам, участкам, отделам и другим подразделениям. Как правило, при этом учитываются объем и сложность плановых заданий, достигнутый уровень использования производственных фондов. Более высокие размеры премий предусматриваются для инженерно-технических работников основных цехов, так как им принадлежит ведущая роль в выполнении всех показателей производственной деятельности предприятия. Так, на Московском заводе тепловой автоматики инженерно-технические работники и служащие основных цехов в случае успешного выполнения плана реализации продукции получают премию в размере 25%, а вспомогательных цехов — в размере 20% оклада. На ряде предприятий непосредственные руководители производственных процессов в цехах получают премию в повышенном размере. На московском заводе Калибр мастерам производственных участков размер премии установлен [c.236]
Для рабочих, мастеров, старших мастеров и других специалистов производственных участков основных цехов, занятых в непрерывном производстве, на отдельных работах с особо тяжелыми и исибо вредными условиями труда, с трех-и четырехсменным графиком, а также на участках, где имеется особая необходимость в обеспечении стабильности кадров, может устанавливаться отдельная шкала, обеспечивающая более быстрый рост размера вознаграждения пи мере увеличения непрерывного стажа работы или повышенные размеры вознаграждения за каждый год непрерывной работы (28, абз 3 п. 7). [c.684]
Один из методов удешевления управленческого аппарата — ор--ганизация управления производством без деления на цехи. Сущность бесцеховой системы управления заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки под руководством мастера или старшего мастера. В соответствии со структурой управления и обслуживания производства составляют штатное расписание, в котором перечисляют все должности, устанавливают число штатных единиц по каждой из них и указывают, кем эти должности должны быть замещены специалистами с высшим или средним образованием. Наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников заводоуправлений силикатной и химической промышленности (включая предприятия горной химии и опытные предприятия) принимается в штатном расписании в соответствии со схемой должностных окладов, утвержденной Постановлением Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР и ВЦСПС. В соответствии с этим же Постановлением устанавливается наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов химических предприятий (включая опытные цехи). Никакие дру- [c.110]
Для успешного проведения учебной работы и освоения учащимися. новой техники и технологии производства предприятия, строительства и другие организации, а базе которых организованы вечерние (сменные) рофессионально-технические училища или вечерние (сменные) отделения (группы) при дневных профессионально-технических училищах, предоставляют училищам и отделениям [(группам) безвозмездно современное производственное оборудование, приспособления, инструменты и материалы, необходимые для учебных мастерских, кабинетов и лабораторий, из числл имеющихся по балансу в основных средствах предприятия, строительства и других организаций выделяют в установленном порядке инженерно-технических работников, высококвалифицированных рабочих и других специалистов для работы в качестве преподавателей и мастеров производственного обучения трудящихся обеспечивают >на производстве рабочие места или производственные участки для обучения учащихся предоставляют училищам и отделениям (группам) возможность использовать Дома техники, технические кабинеты, заводские лаборатории, экспериментальные цехи или участки для изучения учащимися новой техники, средств комплексной механизации и автоматизации производства,. новейших инструментов и приспособлений, внедряемых в производство. [c.78]
После решения правительства об улучшении ведения лесного хозяйства, с 1959 управление лесным х-вом и лесной пром-стью в многолесных районах с развитой Л. п. объединено в совнархозах, а в малолесных районах с ограниченным объемом лесозаготовок — в обл. управлениях лесного х-ва и лесной пром-сти. В ряде союзных республик управление лесозаготовками сосредоточено в объединенных министерствах или управлениях лесного х-ва и лесной пром-сти. Первичной адм.-жоз. единицей в совнархозах и министерствах является леспромхоз, в управлениях лесного х-ва и лесной пром-сти — лесхоз. Производственная деятельность леспромхоза осуществляется производственными и транспортными цехами. Основные из них цех лесосечных работ, транспортный цех и нижний склад лесовозной дороги. Цех лесосечных работ имеет один или несколько производственных участков — лесопунктов. В каждом лесопункте создаются рабочие бригады. Непосредственное руководство работой бригад возлагается на мастеров леса. Лесозаготовительные операции лесхозов осуществляются в лесничествах. Для руководства деятельностью леспромхозов в совнархозах организуются тресты или лесокомбинаты. [c.389]
Административн о-х озяйственные расходы. Основная и дополнительная заработная плата административно-управленческого и производственно-технического персонала (буровые мастера, ИТР цехов и участков бурения, прокатных баз и подсобно-вспомогательных цехов) расходы на служебные командировки и перемещения возмещение командировочных расходов— оплата проездных, суточных и квартирных содержание легкового транспорта и разъезды — амортизация и текущий ремонт легковых автомашин, горючее для них подъемные при перемещениях— единовременные пособия, стоимость проезда и провоза багажа, выплачиваемые работникам и членам их семей при переводе их на работу, связанную с переменой места жительства, и т. п. Прочие административно-хозяйственные расходы содержание и амортизация зданий, хозяйственного инвентаря и оборудования административно-хозяйственного и управленческого назначения отчисления на социальное страхование с заработной платы работников административно-управленческого и производственно-технического персонала отчисления на содержание вышестоящей организации канцелярские, типографские, почтовые, телеграфные, телефонные и прочие расходы. [c.212]
СИСТЕМА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ — совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов 1. Работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из др. вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений, проводят подбор студентов наиболее способных, склонных к руководящей работе, и подготовку их конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику выдается характеристика-рекомендация для направления на работу в соответствующие подразделения данной организации. Молодые специалисты, не проходившие практику в данной организации, при приеме на работу тестируются и им оказывается консультативная помощь. 2. Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от одного до двух лет), в течение которого они обязаны пройти курс начального обучения (подробное знакомство с организацией). Кроме обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в подразделениях организации в течение года. На основе анализа работы за год молодых специалистов, участия в проводимых мероприятиях, характеристик, данных руководителям стажировки, подводятся итоги стажировки и делается первый отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Вся информация об участии специалиста в С.с.-п.п. фиксируется в его личном деле и заносится в информационную базу данных о кадрах организации. 3. Работа с линейными руководителями нижнего звена управления. К отобранным линейным руководителям низшего звена (мастера, начальники участков) присоединяется часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы, успешно работающих в своих коллективах и прошедших тестирование. В течение всего периода (2-3 года) с данной группой проводится конкретная, целенаправленная работа. Они замещают отсутствующих руководителей, являются их дублерами, обучаются на курсах повышения квалификации. После завершения этапа подготовки на основании анализа производственной деятельности каждого конкретного руководителя проводится вторичный отбор и тестирование. Успешно прошедшие второй отбор руководители предлагают для выдвижения на вакантные должности начальников цехов, их заместителей, предварительно пройдя стажировку на этих должностях, или зачисля- [c.459]