Нормирование труда рабочих по обслуживанию производства

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОЧИХ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА  [c.249]

Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п.  [c.72]


Недооценка роли вспомогательных хозяйств привела к существенному разрыву в уровнях техники и организации основного и вспомогательного производства. Во вспомогательных цехах и на участках преобладают малоэффективное оборудование и технология, низкий уровень механизации работ, недостатки в планировании, нормировании, оплате труда и т. д. В то же время нужно иметь в виду, что специфика работ по обслуживанию производства во многих случаях затрудняет возможности их механизации и регламентации. Все это привело к высокой численности вспомогательных рабочих, достигающей более 50% от общего количества рабочих машиностроительных предприятий, в то время как в ряде индустриальных стран эта цифра вдвое ниже. Например, численность ремонтников в США составляет 5%, а в нашей стране — 15% транспортников соответственно — 8 и 17%. Такая разница обусловлена главным образом различным уровнем специализации и механизации работ по техническому обслуживанию производства.  [c.175]


Применяемая в настоящее время методика определения нормативной численности рабочих, занятых обслуживанием технологических установок и производств, разработана в соответствии с Основными методическими положениями по нормированию труда рабочих в народном хозяйстве [7].  [c.198]

Наиболее широкое применение Н. з должны получить на работах по обслуживанию производства (наладка, ремонт, межремонтное обслуживание, транспортные работы и т. д.), а также на участках основного производства с повременной оплатой труда, на которых регламентирован выпуск продукции и ограничены возможности перевыполнения задания (конвейерные и поточные линии, аппаратурное производство) и где предъявляются особые требования к соблюдению запроектированных технологических процессов, к качеству продукции (см. также. Нормирование труда рабочих-повременщиков Нормирование труда вспомогательных рабочих).  [c.176]

В локомотивном хозяйстве бригадная форма организации и стимулирования труда внедрена в ряде депо на ТО-3 и ТР-1, так как при этом обеспечивается производственно-технологическая завершенность выполняемой работы. Внедрению бригадной формы должна предшествовать подготовительная работа по улучшению организации, нормирования и оплаты труда, подготовке и обслуживанию производства, повышению квалификации рабочих. Необходимо разъяснить рабочим порядок расчета единого наряда и распределения заработка, продумать средства показа результата работы бригады за смену.  [c.280]

При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду.  [c.91]


НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ — установление необходимых затрат труда на основе различных видов норм затрат труда (времени, выработки, обслуживания, численности), выбор которых зависит от функции обслуживания, характера выполняемых работ, типа производства. Наибольшее распространение получили при Н.т.в.р. нормы обслуживания и нормы численности (наладчики оборудования, слесари и электромонтеры по межремонтному обслуживанию оборудования и электроаппаратуры, распределители работ, кладовщики и др.). Норма времени для Н.т.в.р. применяются в тех случаях, когда выполняемые ими работы регламентированы по составу и содержанию, а их объем может быть измерен в конкретных ед. (слесарные и станочные работы в инструментальных производствах предприятия, погру-зо-разгрузочные работы и т.п.). Нормы выработки могут устанавливаться для вспомогательных рабочих, занятых одной регулярно повторяющейся работой (приготовление формовочных и стержневых смесей, внутрицеховые перевозки на предприятиях с массовым типом производства, приготовление красок, растворов и т.п.). Выбор того или иного вида норм существенно зависит от типа производства. Так, в массовом производстве труд контролеров качества продукции может нормироваться с помощью норм времени. В мелкосерийном и единичном типах производства с большой номенклатурой  [c.201]

Работа по техническому нормированию труда организуется в зависимости от характера, типа, масштаба производства. На предприятиях отрасли функции технико-нормировочной деятельности сосредоточены в отделах труда и заработной платы, а в цехах — в бюро труда и заработной платы, подчиненном начальнику цеха. Основными задачами этих подразделений являются изучение организации производственных процессов, уровня технологии и организации труда, опыта новаторов производства выявление потерь рабочего времени и резервов роста производительности труда разработка методов нормирования труда и нормативов для расчета технически обоснованных норм установление норм времени, норм выработки и норм обслуживания организация периодических пересмотров норм времени и расценок.  [c.202]

Обязательным условием выплаты премий является выполнение заданий по выпуску изделий электронной техники. Размер премий рабочим-повременщикам может быть установлен из фонда заработной платы в пределах 20 — 40% тарифного заработка. Все более широкое применение находит данная система оплаты труда на автоматизированных участках производства, где производительность труда рабочих регламентируется ритмом работы оборудования. Повременно-премиальная оплата стимулирует также повышение качества труда. Вместе с тем необходимо учитывать, что использование повременной формы оплаты труда эффективно лишь при строгом нормировании сменных и месячных заданий, применении технически обоснованных норм обслуживания, правильном определении критериев и показателей премирования.  [c.211]

Разработка систем заработной платы и премирования, повышающих материальную заинтересованность работающих улучшение методики и практики нормирования рационализация трудовых приемов работы улучшение обслуживания рабочих мест улучшение условий труда и его безопасности внедрение многостаночного обслуживания совмещение профессий сокращение простоев, связанных с обслуживанием основных рабочих) устранение отступлений от нормальных условий работы уменьшение потерь рабочего времени в связи с отпусками по разрешению администрации улучшение режима рабочего дня (сменность, перерывы между сменами и т. п.) уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки улучшение условий труда расширение зон обслуживания оборудования на основе лучшей организации производства и труда совмещение профессий и должностей среди вспомогательных рабочих, ИТР в служащих снижение текучести кадров  [c.164]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо-  [c.111]

По рабочим специальностям в основе динамики персонала лежит, как правило, система нормирования труда. На основе норм времени, выработки, обслуживания или трудоемкости планируемого объема производства определяется потребность в рабочих по необходимым специальностям. При этом увязывается средний разряд планируемых к выполнению работ и работников. Нормы времени берутся из отраслевых или республиканских справочников нормативов, либо разрабатываются в самой организации на основании опыта, примеров или расчетным путем. В упрощенном виде численность рабочих-сдельщиков определяется по формуле  [c.213]

В связи с этим для оценки выполнения плана с учетом изменения трудоемкости банк иногда применяет метод сопоставления планового и фактического товарного выпуска с соответствующими данными о нормированной заработной плате производственных рабочих, когда учитывается качественная неоднородность труда. Это связано с тем, что начисление заработной платы производится с учетом качества и количества труда, хотя в данном случае приходится абстрагироваться от различий в трудоемкости обслуживания производства. Тем не менее указанный способ позволяет с большой достоверностью оценить влияние структурных сдвигов в выпуске продукции на показатели выполнения плана по объему выпуска (см. табл. 13)  [c.51]

Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%).  [c.149]

Совершенствование организации труда осуществляется по следующим основным направлениям разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда улучшение форм организации и обслуживания рабочих мест определение наиболее рациональных форм и размеров производственных подразделений, которые в наибольшей степени соответствовали бы современной технике и технологии производства, профессиональному уровню подготовки работников улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров изучение и распространение передовых методов труда совершенствование нормирования труда улучшение условий труда (санитарно-гигиенические, психофизиологические, эстетические, со-циально-психологические) укрепление трудовой дисциплины, повышение ответственности работников, развитие творческой активности трудящихся, развертывание социалистического соревнования и др.  [c.111]

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) — рационализация организации труда на основе достижений науки и передового производственного опыта. НОТ широко внедряется на капиталистических предприятиях как средство усиления эксплуатации трудящихся, увеличения прибыли. При социализме НОТ применяется как средство повышения производительности труда, эффективности производства в целях подъема народного благосостояния. Задания по внедрению НОТ являются составной частью пятилетних и годовых планов. В рамках предприятий НОТ включает рациональную расстановку работников бригадную форму организации труда] аттестацию рабочих мест а их бесперебойное обслуживание совершенствование приемов и методов труда устранение излишней утомляемости работников улучшение нормирования труда с привлечением к этому самих трудящихся разработку более эффективных форм и методов материального и морального стимулирования за высокие конечные результаты каждого работника и коллективов (см. Стимулы материальные, Стимулы мо-  [c.170]

Размеры премий мастеров, старших мастеров, начальников участков, смен, инженерно-технических работников производств и цехов должны быть поставлены в зависимость от уровня нормирования труда. В тех случаях, когда на участках, в сменах, производствах и цехах установлены нормы выработки (времени, обслуживания), а также нормированные и плановые задания, преобладающая часть которых рассчитана на основе межотраслевых и других, более прогрессивных нормативов по труду, размеры премий за выполнение установленных показателей премирования могут быть повышены до 25%. Конкретные размеры повышения премий устанавливаются администрацией по согласованию с комитетом профсоюза в зависимости от удельного веса рабочих, которые работают по указанным нормам (заданиям).  [c.115]

Нормирование труда является неотъемлемой частью организации его оплаты. Сдельная заработная плата рабочих непосредственно связывает размер денежной оплаты с количеством и качеством труда, достигнутым уровнем производительности. Не менее важное значение нормирование имеет и при организации и оплате труда других групп работающих (рабочих-повременщиков, служащих). С учетом дальнейшего расширения сферы нормирования труда различных категорий работающих возрастает и его роль в организации их оплаты. Определяя размер заработной платы, норма в то же время обусловливает и уровень производительности, являясь заданием для исполнителя. Перед работниками производства в данном случае встает вопрос как лучше и с меньшими затратами выполнить необходимые операции. Главными условиями выполнения задания рабочими являются бесперебойное наличие работы на каждом рабочем месте и улучшение обслуживания рабочих мест. Рабочий должен выполнять работу в соответствии со своей квалификацией и использовать рациональные трудовые приемы. Таким образом, особое место нормирование занимает в работе по совершенствованию организации труда. Выбор и осуществление рациональных решений практически по всем направлениям НОТ требует использования обоснованных норм затрат труда.  [c.10]

В массовом производстве работу по нормированию труда значительно облегчают отраслевые нормативы времени, разрабатываемые на широко распространенные операции. Эти нормативы учитывают опыт передовых предприятий данной отрасли. Например, на Горьковском автомобильном заводе разработаны нормативы затрат времени на отдельные виды шлифовальных и токарных работ, нормативы на обслуживание рабочего места, время перерывов на отдых, подготовительно-заключительное время (в процентах к оперативному времени). Такие нормативы позволяют добиться единства норм на всех заводах отрасли с одинаковым техническим оснащением. Это важно для равной оплаты за одинаковый труд.  [c.220]

Средства фонда развития производства используются для финансирования капитальных вложений по внедрению новой техники, механизации и автоматизации, модернизации оборудования, обновлению основных средств, приобретению транспортных средств, совершенствованию организации производства и труда (в том числе на организацию и обслуживание рабочих мест, организацию трудовых процессов и нормирование труда, обеспечение благоприятных условий труда, совершенствование труда ИТР и служащих и т. п.), а также других капитальных вложений по развитию производства, направленных на освоение новых видов изделий, рост производительности труда, снижение себестоимости, улучшение качества продукции, повышение рентабельности производства, организацию производства товаров народного потребления.  [c.451]

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА —установление норм затрат труда на выполнение определенной работы. В социалистическом обществе разрабатываются следующие виды норм нормы времени на выполнение единицы работы, нормы выработки, предусматривающие изготовление определенного количества изделий в единицу времени (час, смену и т. д.) нормы обслуживания (количество единиц оборудования, производственных площадей и других объектов, которое должно обслуживаться работником) нормы времени обслуживания (время, установленное для обслуживания единицы оборудования, рабочего места и других производственных объектов) нормы численности персонала. В условиях капиталистического способа производства нормирование труда служит средством усиления его интенсификации, повышения степени эксплуатации трудящихся, создания потогонных систем заработной платы (см. Заработная плата при капитализме). При социализме нормирование труда выражает экономические отношения тружеников как равноправных собственников средств производства и служит последовательному проведению в жизнь принципа от каждого — по способностям, каждому—по труду > Нормы труда ис-  [c.266]

В зависимости от цели систематизация затрат рабочего времени может быть различной. Для калькуляции и ценообразования установленные расценки на операции суммируют по деталям, узлам, стадиям производства, видам трудоемкости (технологической, обслуживания, управления) и изделию в целом. Для расчета производственных мощностей, общезаводского и цехового планирования, определения общей трудоемкости изделия систематизация и суммирование затрат нормированного времени производятся по видам работ и оборудования, цехам и изделиям. Для планирования труда и заработной платы, планирования потребности и подготовки кадров нормы времени и расценки систематизируют по профессиям и квалификациям (разрядам) работ.  [c.180]

Практика показывает, что повышение уровня нормирования труда вспомогательных рабочих во многом зависит от наличия заранее спроектированных технологических процессов по обслуживанию производства. В связи с зтим заслуживает внимания опыт тех предприятий, где установление норм для вспомогательных рабочих основывается на проектировании технологии выполняемых ими работ.  [c.173]

Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных я годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-техняческих мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших ндрм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования,организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Подготавливает предложения по созданию. необходимых условий для освоения всеми работниками установленных норм трудовых затрат, обеспечивает проведение производственного инструктажа и обучение передовым приемам и методам труда. Организует участие лаборатории в работе по применению централизованно разработанных нормативов по труду, типовых проектов организации труда как отдельных работников (категорий работников), так и производственных коллективов, межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат. Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости изделий, освоении, выполнении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также в развитии коллективных форм организации и стимулирования труда, многостаночного (многоагрсгатного) обслуживания, расширения совмещения профессий (должностей), увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ. Организует проверку в производственных условиях проектов научной организации труда, межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, установленных заданий по снижению трудоемкости изделий, в подготовке предложений по развитию социалистического соревнования и разработке обоснованных обязательств и встречных планов, организации их успешного выполнения. Разрабатывает рекомендации по внедрению прогрессивных методов, организационной и вычислительной техники для расчета. технически обоснованных норм с целью сокращения трудоемкости работ по нормированию. Обеспечивает методическое руководство  [c.66]

Если при этом еще учесть и уменьшение удельного веса численности основных рабочих в общей численности рабочих (доля вспомогательных рабочих из года в год увеличивается), а также значительные недостатки в нормировании труда, в частности медленные темпы роста величины технически обоснованных нормированных заданий, а следовательно, слабую связь оплаты труда с расходами на обслуживание производства и управление, то вряд ли есть необходимость доказывать неправомерность использования такого универсального базисного показателя, как заработная плата производственных рабочих, для распределения косвенных расходов. Должны быть найдены наиболее простые и обоснованные базисные критерии для такого распределения. При этом следует согласиться с предложением А. Ш. Маргулиса сохранить традиционные способы распределения расходов, установившиеся в ряде обрабатывающих отраслей промышленности (металлургии, химической, легкой, пищевой и др.) с небольшим удельным весом расходов по обслуживанию производства и управлению в себестоимости продукции и при отсутствии резких колебаний уровней трудоемкости и механоемкости изделий основного производства [51, с. 41].  [c.133]

Совета Министров СССР и ВЦСПС от 23 мая 1973 г. О мерах по улучшению нормирования труда обязывает руководителей предприятий своевременно заменять нормы выработки и обслуживания новыми нормами по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда систематически проверять действующие нормы для выявления и пересмотра ошибочно установленных, а также устаревших норм на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, увеличения объема производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих.  [c.154]

Нормирование труда — вид деятельности по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Выделяют нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормы затрат рабочего времени, рабочей силы, материальных ресурсов, энергии и т. д. Основные методы нормирования труда — аналитические, связанные с разделением трудового процесса на элементы, исследованием этих элементов и получением технически и научно обоснованных норм, и суммарные, использующие опыт или статистику и позволяющие получить опытно-статистические нормы8 . Подробнее о нормировании труда можно прочесть в специальных работах и методических рекомендациях87.  [c.118]

К специальным функциям управления природоохранной деятельностью относят следующие планирование, нормирование и учет объемов и качества работ по очистке промышленных стоков и выбросов в атмосферу технико-экономическое обоснование мероприятий по рациональному природопользованию контроль и регулирование качества технологических процессов водо- и газоочистки организацию материально-технического обеспечения работы очистных сооружений и сбыта утилизуемых продуктов обеспечение нормальной рециркуляции оборотных продуктов и энергоресурсов техническое обслуживание, эксплуатацию и ремонт очистных сооружений анализ эффективности мероприятий по охране природной среды стандартизацию и унификацию норм и требований к экологическим свойствам первичных и вторичных ресурсов и производства продуктов на предприятии производственный учет и отчетность о работе очистных установок и сооружений обеспечение технической безопасности труда рабочих, занятых на природоох-  [c.196]

Научное нормирование труда — установление общественно необходимых затрат рабочего времени на производство (изготовление) единицы продукции, выполнение единицы работы (нормы времени), выработку определенного количества продукции или объема работ в единицу времена (норма выработки) для конкретных организационно-технических и природных условий. Всеобщей мерой (нормой) труда, позволяющей оценить его количество и качество, является рабочее время. Нормы труда могут быть выражены в виде норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм численности работников и норм управляемости. Нормирование труда предусматривает совокупность приемов по изучению и измерению затрат рабочего времени, анализу процессов труда, выявление и учет нормооб-разующих факторов, обработку материалов наблюдений, обобщение передового производственного опыта, проектирование рационального состава и содержания операций, последовательность их выполнения, расчет нормативов на отдельные элементы трудового процесса, определение норм труда с учетом организационно-технических и природных условий, производственную проверку, внедрение в производство и их пересмотр по мере изменений в организации производства (технике, технологии, организации труда, росте квалификации работников, условиях труда).  [c.112]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра-  [c.101]

В последние два десятилетия нормирование труда все в большей степени распространяется на работы по обслуживанию и управлению производством. Если в 50-е годы охват работающих в промышленности нормированием труда составлял не более 30— 35 процентов состава работающих, так как в основном это были производственные рабочие, то к концу десятой пятилетки охват труда работающих в промышленности нормированием достиг 80—85%. Стал нормироваться труд не только основных рабочих-сдельщиков, но и вспомогательных и обслуживающих рабочих-повременщиков, служащих и инженерно-технических работников, занятых обслуживанием и управлением производства, труд которых по содержанию, характеру, предмету и продукту труда значительно отличается от труда основных производственных рабочих. Это вызвало появление нового направления в нормировании труда, основанного на косвенном измерении его затрат на основе математическо-статистического исследования, анализа и определения косвенных (во многих случаях многофакторных) зависимостей между количественными и качественными факторами и затратами труда, выраженных в косвенных их измерениях через численность работающих, количество обслуживаемых объектов или других показателей, характеризующих общие затраты времени на выполнение какой-либо работы.  [c.56]