Смешанная форма организации участков и цехов не характерна для машиностроения и большинства других отраслей промышленности. Технологическая форма организации участков и цехов характерна для единичного и мелкосерийного производства, предметно-групповая — для серийного, предметно-замкнутая—для крупносерийного и массового производства. [c.240]
Кооперация труда — форма труда, при которой множество людей совместно участвует в выполнении одной работы или разных, но связанных между собой процессов труда. На промышленных предприятиях она осуществляется между цехами, службами, участками, бригадами и производственными группами, а также между исполнителями (внутрибригадная). Рациональная форма кооперации труда на социалистических предприятиях обеспечивает внедрение таких форм организации труда, которые расширяют производственный профиль исполнителей на основе расширения зон обслуживания, совмещения ими профессий, и объединяет их для совместной работы в целях повышения эффективности производства. [c.19]
План внедрения научной организации труда включает мероприятия, обеспечивающие как повышение использования трудовых и материальных ресурсов, так и создание наиболее благоприятных условий труда. Сюда относятся совершенствование форм разделения и кооперации труда работников, расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям, расширение сферы применения коллективных форм организации труда, более широкое совмещение профессий и др. совершенствование организации рабочих мест, участков, цехов на основе разработки и внедрения типовых проектов организации труда, комплексная организация труда рабочих, ИТР и служащих расширение сферы и совершенствование нормирования труда рабочих, ИТР, служащих на базе внедрения прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм, повышения качества норм изучение и широкое распространение передовых методов труда улучшение условий труда и отдыха работников и их санитарно-бытового обслуживания. [c.130]
Подетальная специализация — выделение цехов или участков для производства отдельных деталей либо их частей. В нефтеперерабатывающей промышленности такая специализация возможна только во вспомогательном производстве. В других отраслях промышленности, особенно в машиностроении, она распространена широко и часто дополняет предметную специализацию, представляет собой форму организации производства в специализированных цехах. [c.31]
КОЛЛЕКТИВНЫЙ ПОДРЯД - современная прогрессивная форма организации и оплаты труда. Организация К.п. оформляется договором, заключаемым между администрацией и коллективом цеха, участка, бригады. Договор предусматривает закрепление за трудовым коллективом необходимого имущества и оплату т руда по долговременным стабильным и экономически обоснованным нормативам. Перевод на К.п. трудовых коллективов способствует повышению эффективности производства, усилению коллективной заинтересованности и ответственности за конечные результаты работы, воспитанию хозяйского отношения к использованию средств и предметов труда. [c.131]
В первую очередь анализируются технико-экономические показатели, определяющие экономическую эффективность производства использование производственных мощностей, уровень и темпы роста производительности труда и др. Затем изучаются показатели, непосредственно характеризующие состояние организации труда на рабочем месте, участке, цехе. Это использование рабочего времени, формы разделения труда между основными и вспомогательными рабочими, организация обслуживания рабочих мест, условия труда, показатели, характеризующие многоагрегатное обслуживание и совмещение профессий, квалификационный состав рабочих и текучесть. [c.111]
Все службы заводоуправления подразделяются на две группы предназначенные для научно-технического обслуживания объединения в целом под руководством генерального директора и занимающиеся непосредственно обслуживанием цехов и участков. Новая структура предусматривает и новые формы организации труда — сквозные бригады с оплатой по выпуску конечной продукции. [c.159]
Выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперированных связей. Определение потребности в площадях и оборудовании, оптимизация структуры парка машин. Составление планировок. Разработка проекта реконструкции завода и цехов. Совершенствование системы оперативного планирования производства. Реализация проекта организации производственных процессов [c.180]
При этом выбирается предметный или технологический принцип организации производственного процесса. В рамках предметной специализации может иметь место подетальная, поузловая или специализация по видам готовой продукции. Соответственно определяется тип производственной структуры цеха, участка и форма организации производственного процесса. В качестве форм организации основных производственных процессов могут быть названы поточная, предметная, групповая, гибкая. [c.182]
Параллельно с выбором вида специализации и формы организации производства проводится анализ производственного процесса в пространстве с учетом характера и объемов намечаемых к выпуску изделий. Производятся расчеты потребного количества оборудования составляется планировка цеха или участка определяются потоки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. С применением различных методов оптимизации и имитационного моделирования рассматриваются возможные варианты организационных структур, планировок, маршрутов движения предметов труда и выбираются наиболее рациональные. [c.182]
Создание бригад связано с проведением комплекса подготовительных работ экономического, организационного и технического характера. Необходим пересмотр специализации цехов, участков, рабочих мест, технико-экономического и оперативно-производственного планирования с целью более четкого определения содержания, объема работ и их конечного результата форм организации труда и производственного процесса с целью обеспечения возможности многостаночного обслуживания и совмещения профессий. Результатом подготовительных работ должен стать проект бригадной формы организации труда. В проекте должны быть даны решения относительно группировки работ по технологическому, предметному или функциональному признаку выделены границы рабочих зон будущих бригад подобраны группы рабочих (возможные бригады) по профессии, квалификации, численности и другие сведения. [c.176]
По степени укрупнения нормы труда делятся на дифференцированные, укрупненные и комплексные. Дифференцированные устанавливаются на основе полученных нормативов на отдельные элементы операции и элементы нормы труда, укрупненные — на изделие, технологический процесс, вид работ (на диффузию, фотолитографию, малую сборку и т. п.). Комплексная норма — это норма затрат труда на конечный укрупненный измеритель работы бригады, участка, цеха, завода, объединения (на 1000 годных изделий, на 1 руб. чистой нормативной продукции). Роль укрупненных и комплексных норм усиливается в связи с развитием коллективной формы организации труда, особенно комплексных бригад. В бригаде комплексная норма устанавливается на весь комплекс работ, выполняемых ею. Комплексная норма, как правило, меньше суммы норм по операциям в связи с совмещением профессий, с исполь- [c.189]
План по внедрению научной организации труда включает задания по внедрению научной организации труда, реализация которых приводит к наиболее эффективному использованию трудовых ресурсов, техники и созданию наиболее благоприятных условий труда. Планируемые мероприятия должны обеспечить совершенствование разделения и кооперации труда (развитие многостаночного обслуживания, совмещение профессий, внедрение бригадных форм организации труда и др.) совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, участков и цехов внедрение передовых методов и приемов труда совершенствование нормирования и оплаты труда улучшение условий труда. [c.231]
Допустимое число исполнителей, подчиненных одному руководителю, называется нормой управляемости. Как показывают отечественные и зарубежные исследования, общепринятой нормой управляемости для руководителей верхнего уровня является 6-8 чел, в ряде случаев 10—12. Снижение числа подчиненных достигается за счет укрупнения подразделений без нарушения признака специализации. Нормы управляемости для мастеров, начальников цехов и участков устанавливаются на основе рекомендаций НИИ труда. При определении норм управляемости учитывают состав подчиненных (например, основные рабочие или управленческий персонал), основные связи между руководителем и подчиненными, рабочее время руководителя, уделяемое подчиненным, содержание работ подчиненных (сложность, самостоятельность, ответственность), форму организации труда подчиненных (специализацию, совместительство и т. д.). [c.292]
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов. [c.295]
Различным методам (поточным, групповым и единичным) соответствуют различные формы организации производства. Наиболее прогрессивные формы, основанные на разделении труда, — это специализация и кооперирование. Различают специализацию предприятий, цехов, участков и рабочих мест. [c.14]
Специализация и кооперирование влияют на производственную структуру предприятий (т. е. на состав его цехов, участков) и формы организации производственного процесса. Особенно это относится к подетальной специализации. При этом имеются более благоприятные предпосылки для перехода к бесцеховой структуре управления производством. [c.15]
Наиболее прогрессивными формами организации производства, основанными на разделении труда, являются специализация и кооперирование. Различают специализацию предприятий, цехов, участков и рабочих мест. [c.18]
Особенно эффективны результаты оперативного анализа, если он сочетается с внутрихозяйственным расчетом цехов, участков, бригад, подрядной формой организации труда. В этом случае сами руководители материально заинтересованы в быстрейшем выявлении недостатков, просчетов в работе, неиспользованных резервов. С другой стороны, такой анализ способствует укреплению внутреннего коммерческого расчета, так как позволяет постоянно оценивать итоги работы и вовремя устранять неполадки. [c.197]
Если в организации необходимо начислить оплату труда за предыдущие периоды, используют лицевые счета формы № Т-54 и Т-54а. Лицевые счета заполняются бухгалтером расчетной части организации на основании первичных документов по учету выработки и выполненных работ, отработанного времени и других документов по разным видам оплат. Заполненные данные лицевых счетов служат основанием для составления расчетно-платежной ведомости (ф. № Т-49) в разрезе подразделений организации (по цехам, службам, участкам). [c.190]
Характер цехов и производственных участков при различных формах организации производства будет также различен. Например, при переходе на поток основным первичным звеном становятся поточные линии вместо производственных участков. [c.21]
Определение профессионально-квалификационного состава рабочих цеха при коллективных формах организации труда — выбор типа бригад (специализированные, комплексные, сменные, сквозные), определение состава рабочих по профессиям и разрядам на участках, поточных линиях, конвейерах [c.29]
На характер и формы разделения/ труда оказывают влияние различные факторы и прежде всего уровень применяемой на предприятии техники и установленный технологический процесс. От этого зависят производственно-квалификационный профиль и специализация труда рабочих. На разделение труда влияют также тип и масштабы производства, его серийность, длительность и степень непрерывности производственного цикла, формы организации цехов и участков, уровень централизации функций обслуживания. [c.33]
Проектирование и внедрение рациональной организации обслуживания основного производства ведется в определенной последовательности. Обобщая опыт Волгоградского тракторного, Рыбинского моторостроительного, Владимирского электромоторного заводов и других передовых предприятий, можно сделать вывод, что в общих чертах порядок проведения этой работы сводится к следующему прежде всего тщательно анализируется существующая организация обслуживания, устанавливается ее соответствие типу и структуре производства, выявляются потери рабочего времени, связанные с недостатками в обслуживании рабочих мест данные о состоянии организации обслуживания сопоставляются с межотраслевыми и отраслевыми рекомендациями, а также с передовым опытом, имеющимся в промышленности на основе обобщения и анализа-указанных материалов избирается система обслужи- вания, т. е. устанавливается степень централизации по каждой функции обслуживания и определяются формы обслуживания по цехам и участкам с учетом их специфики, а также исходя из обеспечения качества, надежности и экономичности обслуживания формируются необходимые звенья по всем функциям обслуживания и устанавливается распределение обязанностей между исполнителями. [c.97]
Многие виды вспомогательных работ на машиностроительных предприятиях выполняются не только непосредственно вспомогательными цехами, но и цехами основного производства. Так, например, на одних заводах все работы, связанные с ремонтом и обслуживанием оборудования, выполняются ремонтно-механическими цехами, а на других заводах эти цехи осуществляют только капитальный и текущий ремонт оборудования, а межремонтное обслуживание осуществляют ремонтные участки цехов основного производства. Централизованным и децентрализованным может быть на предприятиях транспортное и инструментальное обслуживание. В связи с этим следующим немаловажным общим вопросом анализа деятельности вспомогательных производств машиностроительных заводов является оценка обоснованности принятого на заводе распределения отдельных видов вспомогательных работ между соответствующими вспомогательными цехами и цехами основного производства. Оценивая ту или иную форму организации выполнения вспомогательных работ, следует иметь в виду, что только обеспечение максимальной концентрации однотипных вспомогательных работ и создание на их основе специализированных цехов, участков или бригад позволит повысить эффективность их работы. [c.234]
Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства является одной из существенных закономерностей. Характер форм и методов организации производства определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами и т. п. В зависимости от условий, в процессе организации производства применяются соответствующие организационные решения выбираются вид специализации цехов и участков, способ размещения оборудования, форма организации производственных процессов, определяется тип планово-учетной единицы в системе оперативного планирования. [c.10]
Выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирование между ними. Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия. Составление планировок цехов и участков. Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативно-производственного планирования [c.48]
Предметная форма организации имеет две разновидности — предметно-замкнутую и предметно-групповую. Эти две формы организации рабочих центров (участков, цехов) различаются широтой номенклатуры обрабатываемых в них предметов труда. На предметно-замкнутых участках ведется обработка предметов труда (деталей, сборочных единиц, агрегатов, изделий) относительно узкой но- [c.239]
Производственная структура цеха — это состав входящих в него производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных взаимосвязей. Производственная структура цеха определяет внутрицеховую специализацию и кооперирование производственных участков. Производственная структура участка — это состав входящих в него рабочих мест и формы их производственных взаимосвязей. Производственный участок представляет собой технологически и организационно обособленную группу рабочих мест, имеющих определенную специализацию и объединенных по каким-либо признакам. Исходя из нормы управляемости мастера 20—25 рабочих в смену, производственный участок выделяется в отдельную административную единицу цеха. В основу организации производственных участков может быть положена технологическая или предметная форма специализации. Технологическая форма специализации участков характерна для цехов единичного и мелкосерийного производства, предметная — для цехов серийного и массового производства. При этом независимо от специализации цеха в нем могут од- [c.240]
Организация выполнения ремонтных работ. В зависимости от того, какую долю ремонтных работ выполняют общезаводские и цеховые подразделения ремонтного хозяйства, различают три формы организации технического обслуживания и ремонта на предприятии централизованная, децентрализованная и смешанная. При централизованной форме все виды ремонта и иногда межремонтное обслуживание производит ремонтно-механический цех предприятия. При д е централизованной форме все виды ремонта и межремонтное обслуживание производят цеховые ремонтные базы они же изготавливают новые и восстанавливают изношенные части. При смешанной форме наиболее трудоемкие работы (капитальный ремонт, модернизация оборудования, изготовление запасных и сменных частей, восстановление изношенных частей, требующих применения специальных средств технологического оснащения) производит ремонтно-механический цех предприятия, все остальные работы (текущий ремонт и межремонтное обслуживание) — цеховые ремонтные базы, комплексные бригады слесарей-ремонтников, закрепляемые за отдельными участками. [c.324]
На головном предприятии рижского производственного объединения Коммутатор с 1974 г. все должности мастера, начальника участка и начальника цеха периодически (один раз в два года) объявляются вакантными и замещаются в конкурсном порядке. Издается приказ, в котором приводится перечень вакантных должностей по каждому подразделению. В выдвижении кандидатур могут принимать участие все работники предприятия. Предложения в письменной форме подаются в отдел кадров. Последний готовит официальное представление о наличии у претендентов требуемых качеств, опираясь на результаты проведенных ранее аттестаций, служебные характеристики с прежних мест работы, а также мнение людей, лично их знающих. Вся эта информация тщательно рассматривается администрацией, партийной и профсоюзной организациями каждого цеха и участка, с тем чтобы отобрать наиболее достойных. [c.228]
Содержит сведения о наличии комплексно-механизированных и автоматизированных предприятий, производств, цехов, участков удельном весе рабочих, выполняющих работу полностью механизированным способом, удельном весе рабочих, занятых ручным трудом, охваченных бригадной формой организации и стимулирования труда. Указываются численность рабочих, занятых на подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работах, а также мероприятия по совершенствованию аппарата управления и затраты на его содержание. [c.15]
Реорганизация предприятий осуществляется не только с вводом в разработки новых залежей, но и при изменении условий бурения и эксплуатации скважин на старых площадях. Например, продолжительность всего цикла строительства скважин и отдельных его составляющих могут измениться в результате распространения передового опыта и прогрессивных форм организации труда. Это поведет к необходимости оперативных сдвигов в организационной структуре предприятия, его цехов и участков. Изменение трудоемкости работ по отдельным этапам цикла сказывается на числе установок, их структуре и соотношении рабочих, занятых в вышкостроении, бурении и испытании скважин. [c.227]
Производственная структура—это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структурные единицы, осуществляющие промышленную, строительную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конетрукторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреплен ны№ за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом управления (министерством, ведомством). Структура входящих н объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделений—предприятием. В состав объединения могут входить и [c.20]
Раздел VIII посвящен организационно-техническому уровню производства. В нем указывается наличие комплексно-механизированных и автоматизированных предприятий, производств, цехов, участков, линий на конец года относительное уменьшение численности рабочих и рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, и отдельно численность рабочих, занятых на подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работах. Выделяется удельный вес рабочих, охваченных бригадной формой организации и стимулирования труда. [c.218]
В постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС Об усилении работы по укреплению социалистической дисциплины труда (1983 г.) указывается, что социалистическая дисциплина труда — это не только строгое соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, но и сознательное творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества, производительное использование рабочего времени. ЦК КПСС, Совет Министров СССР, ВЦСПС считают важнейшим направлением в работе по воспитанию и укреплению социалистической дисциплины труда повышение роли трудовых коллективов, эффективное использование предоставленных им прав. Именно в трудовых коллективах формируется личность труженика социалистического общества. Особенно важное значение в современных условиях приобретает развитие коллективных форм организации труда — производственных бригад, в которых создаются благоприятные условия для проявления творческой энергии и трудовой активности как всего коллектива, так и каждого работающего. В трудовых коллективах, на собраниях бригад, участков, цехов должны постоянно обсуждаться вопросы состояния трудовой дисциплины и меры по ее укреплению, разбираться случаи прогулов и других нарушений. [c.95]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы бригадная форма организации и стимулирования труда в одиннадцатой пятилетке становится основной. В ордена Трудового Красного Знамени ПО Надымгаз-пром ВПО Тюменгазпром социалистическое соревнование организовано между предприятиями, бригадами, службами и отдельными работниками за звания Лучший рабочий , Лучший мастер , Лучшая бригада , Лучшая служба . Организовано соревнование между наставниками и молодыми рабочими. Проводятся смотры-конкурсы и трудовые вахты в честь знаменательных событий. В ордена Знак Почета ПО по транспорту и поставке газа Тюментрансгаз ВПО Тюменгазпром в движении за коммунистическое отношение к труду в 1980 г. участвовали 26 цехов, 96 бригад, 45 служб, 44 участка. Звания Ударник коммунистического труда удостоены 3226 чел. [c.67]
В условиях перестройки управления экономикой господствующими становятся коллективные формы организации и оплаты труда, которые способствуют созданию более благоприятных условий для высокопроизводительной творческой работы, проявления духа товарищеской взаимопомощи и требовательности, воспитания чувства коллективизма. Именно в бригаде, на участке, в цехе проявляется иопитательное воздействие коллективного труда, повышается ответственность работающих за конечные результаты производства. Все эти преимущества коллективной организации труда способствуют росту эффективности производства и производительности труда. [c.153]
Сборка является финишной, заключительной стадией общего процесса производства машин и механизмов, она во многом определяет их качество. Повышение качества машиностроительной продукции неразрывно связано в нормированием и организацией труда рабочих сборочных цехов и участков. По характеру организации труда различают индивидуальный и бригадный пооперационный иетод сборки изделий. При этом работа может выполняться как на стационарном рабочем месте, так и на движущемся конвейере. Применив той или иной формы организации труда зависит от типа производства, номенклатуры изделий и оказывает влияние на характер нормирования труда рабочих. Подробнее об этом см. 3 . Границей расчленения процесса сборки для целей нормирования обычно влужит сборочная единица, т. е. комплект, который хранится, перемещается и подается на дальнейшую сборку (в одного рабочего места на другое) как единое целое. [c.152]
В противоположность непрерывному движению прерывный вид (кроме его разновидности с поштучной передачей) отличается зависимостью движения каждой единицы из партии запуска от принятого для транспортировки размера передаточной партии, в результате чего возникают остановки в движении, длительность которых при однодетальной обработке прямо пропорциональна размеру этой партии без единицы. Что же касается рабочих мест, то работа на них протекает без простоев за весь период изготовления заданной партии, тогда как при непрерывной организации движения в случае отсутствия синхронности операций подобные простои неизбежны. Комбинированная форма, представляющая собой сочетание в одном процессе непрерывного и прерывного видов и разновидностей движения, позволяет за счет использования их наиболее эффективных комбинаций добиваться значительного сокращения длительности производственного цикла, более полной загрузки оборудования, площадей и, следовательно, улучшения всех основных технико-экономических показателей работы участка, цеха, завода. [c.66]
Опыт работы многих передовых машиностроительных заводов убедительно подтвердил все ставшие известными и бесспорными экономические преимущества организации предметно-замкнутых участков. Например, опыт ленинградских заводов Станкообъеди-нения, Пневматика , Полиграфмаш, цеха № 3 Ижорского завода и ряда других показал, что через 2—3 месяца после перехода к предметной форме специализации участков механообрабаты-вающих цехов производительность труда рабочих повысилась на 12—20%, затраты на рубль товарного выпуска продукции снизились на 2—3%, длительность производственного цикла обработки уменьшилась на 25—35% и средние остатки незавершенного производства сократились на 15—25%. 6 [c.6]
Формы организации производственного процесса в пространстве (степень прямоточ-ности процесса, величины транспортных пробегов партии заготовок, деталей, изделий и т. д.) и организацию производственного процесса во времени (коэффициент серийности производства размер партий деталей и количество партий число типоразмеров деталей, закрепляемых за отдельными рабочими местами, участками, цехами степень параллельности процесса ритм запуска—выпуска партий и изделий коэффициент ритмичности производства длительность цикла изготовления и др.) [c.6]
На уровне цеха, участка и конкретного рабочего места принципиальных различий в определении понятия организация труда нет. Отличие состоит лишь в числе элементов, входящих в это понятие, и в их масштабах. На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных фопорций работающих и выполняемых ими функций, выбор рациональных форм организации труда, методов нормирования труда различных категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений при установленных строгих количественных пропорциях трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию, основой которого является нормирование труда. [c.7]
При выборе форм организации производственных процессов определяются тип производственной структуры цехов и участков, характер специализации подразделений, поточная или непоточная форма организации [c.49]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечест- [c.119]
Мероприятия организационного порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т.д. Перестройка производственной структуры завода, цеха, например организация предметно-замкнутых производственных участков, способствующая уменьшению времени перерывов в производственном процессе за счет уменьшения времени межоперационного про-леживания и транспортировки, приводит к сокращению длительности производственного цикла особенно значительный экономический эффект дает внедрение поточных форм организации производственного процесса. [c.69]
Смотреть страницы где упоминается термин Формы организации участков (цехов)
: [c.121]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Формы организации участков (цехов)