Анализ трудовых показателей. Изучение этих показателей позволяет выявить имеющиеся па анализируемом предприятии (по отдельным его производственным подразделениям) возможности по росту выпуска продукции за счет повышения производительности труда, более эффективного использования рабочего времени, качественного улучшения квалификации рабочих и условий труда, рациональной расстановки работающих по рабочим местам, применения обоснованных норм выработки, введения наиболее прогрессивных и эффективных форм оплаты труда. Анализ трудовых показателей проводится в непосредственной связи с анализом использования фонда заработной платы и фонда материального поощрения. [c.27]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат. Участвует в составлении планов социального развития коллектива [c.239]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
При расчете конкретных сумм ФМП по указанным направлениям необходимо учитывать планируемое соотношение между ростом производительности труда и ростом средней заработной платы. Размеры премий в процентах от тарифного заработка рабочих из фонда заработной платы и из фонда материального поощрения и премий ИТР и служащих из ФМП в процентах к окладу не должны различаться значительно. Кроме того, для составления сметы необходимы данные анализа эффективности использования средств фонда материального поощрения в предшествующие годы и действующее на предприятии положение о премировании работников. [c.486]
В качестве одной из важнейших форм материальной заинтересованности выступает система премирования, которая может осуществляться как путем централизованного использования выделяемых для этой цели средств (фонд материального поощрения предприятия, премирование рабочих из фонда заработной платы и др.), так и децентрализованным путем — путем создания фонда материального поощрения в производственных подразделениях, образования фонда мастера и т. п. Важным моментом материального стимулирования является правильный выбор критериев, показателей и порядка премирования работников, которые должны быть увязаны с установленными критериями по объединению и предприятию и подчинены требованию повышения эффективности производства [c.320]
Должностные. обязанности. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального я морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабо- [c.195]
Эффективность использования фондов материального поощрения зависит прежде всего от обоснованности применяемых цеховых премиальных положений. Премирование рабочих основных цехов промышленных предприятий производится в основном из фонда заработной платы и частично из фонда материального поощрения. [c.80]
Задача стимулирования труда служащих решается на основе разработки и введения систем материального и морального поощрения эффективной работы как отдельных работников, так и коллективов структурных подразделений путем рационального использования имеющихся для этого единых фондов оплаты труда или фондов заработной платы и премирования, а также всего арсенала духовных стимулов. [c.19]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда, а также по повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Совместно с общественными организациями обеспечивает развитие социалистического соревнования, организует разработку, принятие и выполнение социалистических обязательств (встречных планов), создает условия для проявления творческой инициативы и активности работающих в достижении высоких результатов работы. Оказывает поддержку и обеспечивает распространение творческих починов и начинаний, проводит воспитательную работу в коллективе. [c.104]
МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ — совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. М.с.р. может быть денежным и неденежным. Материальное денежное стимулирование регулирует поведение людей на основе использования различных видов денежных поощрений и санкций. Осуществляется на основе применения эффективных систем организации заработной платы, научно-обоснованной тарифной системы, норм и нормативов трудовых затрат, форм оплаты труда, поощрительных выплат, надбавок и доплат к заработной плате, методов формирования фондов оплаты. Материальное неденежное стимулирование основано на использовании тех благ, которые являются дефицитными или не могут приобретаться за деньги. [c.160]
Важное значение для повышения эффективности имеет использование таких экономических категорий как показатель объема реализации продукции, цена, издержки производства, прибыль, рентабельность, фонды экономического стимулирования производства, платность производственных фондов, заработная плата, деньги, финансы, кредит и т. п. Централизованное руководство экономикой, сочетаемое с расширением хозяйственной самостоятельности предприятий, позволяет полнее использовать в управлении производством экономические методы воздействия, устранять излишнюю регламентацию хозяйственной деятельности предприятий, повышать их материальную ответственность за выполнение плана производства и планов накоплений, существенно улучшать систему материального поощрения работников. [c.130]
КОНТРОЛЬ СТРОЙБАНКА СССР ведется за целевым и рациональным использованием ресурсов, направляемых на капитальное строительство, выполнением планов строительных организаций, соблюдением проектно-сметной и финансовой дисциплины, укреплением хозяйственного расчета в строительстве. Учреждения Стройбанка осуществляют предварительный контроль до выдачи средств, производят контрольные обмеры выполненных работ, обследования финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций, анализируют отчетность и проверяют данные учета одна из важных задача К. С. — проверка достоверности отчетных сведений, выявление и пресечение фактов приписок и преувеличения данных о выполнении строительно-монтажных работ в государственной отчетности, платежных документах и т. д. При обнаружении подобных фактов учреждения Стройбанка передают в соответствующие органы материалы для привлечения виновных лиц к ответственности. Свои контрольные функции учреждения Стройбанка выполняют на всех стадиях строительства проверяют обеспеченность строительных организаций проектно-сметной документацией и качество смет, выполнение условий договоров между подрядчиками и заказчиками, использование запасов оборудования и др. материальных ценностей ведут контроль за расчетами в строительстве, за правильным использованием и сохранностью оборотных средств, за расходованием фондов заработной платы, соблюдением норм накладных и адм.-хоз. расходов, целевым использованием краткосрочных и долгосрочных ссуд и своевременностью их погашения, за выполнением плана строительно-монтажных работ, плана ввода в действие законченных строительством объектов и заданий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, выполнением действующими предприятиями плана взноса средств, предназначенных для финансирования строительства. Используя и обобщая материалы контрольной работы, учреждения Стройбанка при формировании планов капитальных работ выдвигают предложения, имеющие целью сосредоточить ассигнования в первую очередь на пусковых и др. важнейших объектах, не допустить распыления ресурсов по многочисленным стройкам, сократить сроки и снизить стоимость строительства, мобилизовать внутрипроизводственные резервы и улучшить работу отдельных строительных организаций. На основе изучения типичных явлений в деятельности строительных организаций и обобщения данных, полученных в процессе контроля, Стройбанк разрабатывает мероприятия, направленные на дальнейшее развитие строительства, снижение его стоимости, совершенствование системы финансирования капитальных работ. Важным средством усиления действенности и повышения эффективности К. С. является применение дифференцированного режима финансирования и кредитования, финансовых санкций и поощрений, дающее возможность [c.553]
Фонд материального поощрения оказывает регулирующее Воздействие на соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда. Если рост средней заработной платы опережает рост производительности труда по плану или фактически, то соответствующая часть средств фонда резервируется хозяйственной организацией для использования в следующем году на стимулирование дальнейшего роста производительности труда и повышение эффективности производства или может быть использована в текущем году в составе фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. [c.97]
В коллективе Муромского завода имени Орджоникидзе в движении за пересмотр норм выработки активно участвуют рабочие не только основного, но и вспомогательного производств (в нх заявлениях о пересмотре норм предусматривается выполнение того же объема работ с меньшей численностью запятых). Более полному использованию рабочего времени здесь способствуют заблаговременная и всесторонняя подготовка рабочих мест к началу каждой смены организация централизованной заточки оборудования подача инструмента непосредственно к станкам применение более рациональных режимов труда максимальное использование технических возможностей оборудования, в частности режущих инструментов овладение более эффективными приемами труда, смежными профессиями применение приспособлений и оснастки, исключающих потери рабочего времени при переналадке станков улучшение планирования роста производительности труда, учета и оценки трудового вклада каждого в общие итоги работы коллектива совершенствование системы материального и морального стимулирования. На заводе действует Положение о дополнительном материальном стимулировании работников, выступающих с инициативой внедрения более прогрессивных норм затрат труда , которое ставит размеры дополнительной оплаты в зависимость от величины повышения норм выработки и их качества (по специальной шкале) . Источником материального поощрения инициаторов пересмотра норм является экономия фонда заработной платы, полученная в результате снижения трудозатрат. [c.149]
Неиспользуемая сумма экономии по фонду заработной платы объединениями и предприятиями перечисляется в конце года в фонд материального поощрения за счет прибыли, остающейся в их распоряжении, при условии соблюдения установленных в плане коэффициента эффективности использования установленной мощности (для электростанций — рабочей мощности) и заданий по росту производительности труда. [c.20]
С учетом перевыполнения плана по балансовой прибыли, снижения платы за ресурсы и положительного сальдо внереализационных доходов получено увеличение прибыли, оставшейся в распоряжении объединений, на сумму 42,5 млн.руб. Это позволило создать источники для образования фондов экономического стимулирования за выполнение соответствующих показателей. При плановом фонде материального поощрения 56,7 млн.руб. начислено дополнительно за перевыполнение коэффициента эффективности использования установленной мощности 5,3 млн.руб. и за экономию топливно-энергетических ресурсов 8 млн.руб., перечислена экономия фонда заработной платы. Сверхнормативные начисления фонда социального развития составили 1,6 млн., а фонда развития производства, науки и техники -19,4 млн.руб. [c.48]
В случае, когда плановый фонд заработной платы с учетом всей суммы планового фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли, приводит к нарушению указанного соотношения, соответствующая часть средств фонда материального поощрения должна зачисляться в резерв для использования ее в следующем году на стимулирование дальнейшего роста производительности труда и повышение эффективности строительного производства или направляться в плановый фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. [c.57]
Должен звать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда, заработной плате и управлению, производством трудовое законодательство экономику труда экономику и организацию производства порядок разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, научной организации труда, социального развития коллектива, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, календарных планов пересмотра норм, заданий по снижению трудоемкости изделий, смет использования фондов экономического поощрения условия эффективного применения форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования методы нормирования труда порядок разработки нормативных материалов для нормирования труда положения о премировании квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей-служащих порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий методы планирования, учета и анализа показателей по труду и заработной плате порядок разработки и утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работникам стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации методы изучения использования рабочего времени, передовых приемов и методов труда, анализа состояния нормирования труда и качества норм порядок подведения [c.81]
ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЙ —документ, комплексно характеризующий основные стороны хозяйственной деятельности предприятия в целом. Содержит объективные данные о наличии и использовании производственных мощностей и оборудования (коэффициент сменности, коэффициент загрузки и др.) техническом уровне и качестве выпускаемой продукции объеме капитальных вложений, наличии, вводе в действие и показателях эффективности основных фондов (фондоотдача, фондовооруженность и др.) потреблении и расходовании основных видов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии финансовых показателях (сумма балансовой прибыли, рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, фонды экономического стимулирования) и организационно-техническом уровне производства (комплексная механизация и автоматизация, удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, мероприятия по совершенствованию управления и повой технике и др.). Паспорт предприятия включает также раздел о трудовых ресурсах и социальном развитии коллектива (производительность труда, использование рабочего времени, среднемесячная заработная плата и ее рост, обеспеченность работников предприятия жилой площадью и детскими учреждениями, размер фондов материального поощрения и социально-культурных мероприятий и жилищного строительства на одного работающего и др.) и показатели, характеризующие охрану окружаю- [c.298]
В целях усиления коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет. Хозрасчетным бригадам дополнительно устанавливаются плановые задания по фонду заработной платы, использованию оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии, определяются формы и размеры поощрения за их экономию, взаимные обязательства (договор) бригады и администрации. [c.127]
На величину фонда материального поощрения может оказывать влияние соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда, так как в случае опережения темпов роста средней заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда соответствующая часть ФМП резервируется предприятием для использования в следующем году на стимулирование дальнейшего роста производительности труда, повышения эффективности производства. [c.263]
Хозяйственная реформа усилила материальную заинтересованность всех работников в повышении эффективности производства. Поэтому источником выплат за вложенный труд наравне с фондом заработной платы стал фонд материального поощрения, образуемый за счет отчислений от прибыли. Такая организация оплаты труда повышает заинтересованность работников в росте объема производства и улучшении качества продукции, создает материальные стимулы для более полного использования производственных фондов, ускорения освоения новой техники и новой продукции, внедрения всего нового, передового, что обеспечивает предприятию дополнительный доход, повышает рентабельность. [c.79]
Раньше отчисления от прибыли в фонд предприятия осуществлялись без учета размера производственных фондов, обычно не превышали 5,5% годового фонда заработной платы работников и использовались в основном на производственные нужды. Почти половина предприятий этого фонда не имели вовсе. Теперь отчисления от прибыли в фонды экономического стимулирования производятся сразу же после внесения в бюджет платы за производственные фонды, фиксированных платежей и уплаты процентов за кредит. Резко увеличены размеры фондов экономического стимулирования. В 1970 г. общий размер только двух фондов — материального поощрения, а также социально-культурных мероприятий и жилищного строительства превысил в нефтяной промышленности 18% фонда заработной платы. Использование прибыли в новой системе экономического стимулирования создает тесную связь между эффективностью работы предприятия и реализацией экономических интересов предприятия и его коллектива. Размеры прибыли, оставляемой в распоряжении предприятия, а следовательно, и его возможности развивать и совершенствовать производство, материально поощрять работников, улучшать их жилищно-бытовые условия поставлены в зависимость от экономической эффективности производства. С ростом реализации продукции, прибыли и рентабельности, с улучшением использования производственных фондов, повышением производительности труда и на этой основе повышением эффективности производства собственные ресурсы предприятия возрастают. Все это материально заинтересовывает предприятие и его коллектив в увеличении общей массы прибыли, а тем самым и той ее части, которая поступает в централизованный фонд государства. [c.516]
В последнее время были приняты меры по обеспечению правильного соотношения между этими показателями. Так, в директивных указаниях по улучшению практики применения новой системы планирования и экономического стимулирования предусматривается, что если рост заработной платы опережает рост производительности труда, то соответствующая часть средств фондов материального поощрения должна зачисляться в резерв предприятия для использования их в следующем году на стимулирование дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства. [c.105]
Организация заработной платы в СССР основана на действии социалистического закона распределения по труду. Поэтому надо обратить внимание на главные социально-экономические задачи, которые поставлены в одиннадцатой пятилетке в области повышения благосостояния народа, в первую очередь по увеличению реальных доходов трудящихся. На основе инструктивных материалов, практических данных студент должен уяснить методы образования и использования поощрительных фондов (материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства), понять влияние системы экономического стимулирования на повышение эффективности производства. [c.77]
Важным рычагом воздействия на повышение эффективности строительного производства является использование долгосрочных экономических нормативов отчисления от прибыли в бюджет, образования фондов развития производства, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, фонда материального поощрения, а также заработной платы. Эти нормативы устанавливаются в пятилетнем плане с разбивкой по годам и должны учитывать повышение эффективности строительного производства. Они доводятся до строительно-монтажных организаций в составе показателей пятилетнего плана и не подлежат изменению в годовых планах. [c.342]
Важную роль в социальном развитии коллектива объединения (предприятия) играют вопросы совершенствования оплаты и стимулирования труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий жизни работников. Применяемые системы и формы организации заработной платы должны обеспечивать усиление заинтересованности работников в плановом периоде исходя из следующих основных положений сокращения затрат труда на единицу продукции и повышения ее качества улучшения использования производственных мощностей и фондов предприятия снижения удельных затрат материальных и энергетических ресурсов (топливо, электроэнергия, тепло и т. д.). При планировании мероприятий по стимулированию труда серьезное внимание следует уделять стимулированию увеличения объема произведенной продукции или выполняемой магистральным газопроводом транспортной работы при меньшей численности обслуживающего персонала. В этом случае полученную экономию заработной платы можно использовать на материальное поощрение за выполненную работу с меньшей численностью работающих. Эффективность планируемой социальной программы коллектива объединения (предприятия) зависит от фондов экономического стимулирования. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы фонд материального поощрения образуется за счет прибыли в зависимости от роста производительности труда, исчисляемой по чистой продукции (нормативной) или другому показателю, более точно отражающему изменения в затратах труда. С учетом особенностей отдельных отраслей к числу фондообразующих можно отнести и такие показатели, как экономия материальных ресурсов, уровень рентабельности, снижение себестоимости транспорта и т. д. В плане социального развития отражаются также вопросы строительства жилых домов и детских учреждений за счет централизованных средств и фондов предприятия. [c.243]
В случаях, когда темп роста средней заработной платы на предприятиях опережает темп роста производительности труда в годовом плане и фактически за год, соответствующая часть средств фонда материального поощрения должна зачисляться в резерв предприятия для использования ее в следующем году на стимулирование дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства или направляется в текущем году в фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Рост производительности труда и средней заработной платы учитывается нарастающим итогом с начала пятилетки. [c.249]
Особое значение имеет сопоставление темпов роста средней заработной платы с учетом выплат из фонда материального поощрения с темпами роста производительности труда. Если рост средней заработной платы опережает рост производительности труда, то соответствующую часть средств фонда материального поощрения зачисляют в резерв для использования в следующем году на мероприятия по дальнейшему росту производительности труда и повышению эффективности производства. [c.256]
Премии, вознаграждения и другие выплаты из фонда материального поощрения, кроме средств, расходуемых на оказание единовременной помощи, включаются в среднюю заработную плату. При этом темпы роста производительности труда обязательно должны превышать темпы роста средней заработной платы (включая выплаты из фонда материального поощрения). Если темпы роста средней заработной платы на предприятии опережают темпы роста производительности труда, часть средств фонда материального поощрения должна зачисляться в резерв предприятия для использования ее в следующем году на стимулирование дальнейшего роста производительности труда и повышение эффективности производства или направляться в фонд социально-культурных мероприятий и жилищного [c.136]
Если у строительно монтажной организации в плане и фактически имеет место снижение против года, предшествующего планируемому, уровня производительности труда и рост средней заработной платы, часть средств фонда материального поощрения, соответствующая росту средней заработной платы против года, предшествующего планируемому, зачисляется в резерв организации для использования ее в следующем году на стимулирование дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности строительного производства или направляется в текущем году в фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. [c.58]
Указанный в настоящем пункте порядок использования средств фонда материального поощрения не применяется в тех строительно-монтажных организациях, у которых в соответствии с утвержденным планом не может быть обеспечено опережение темпов роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в связи с внедрением в строительстве новых эффективных материалов и конструкций, снижающих сметную стоимость объектов. [c.60]
Усиление роли финансов в хозяйственной деятельности предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа осуществляется в направлении установления прогрессивных, научно-обоснованных нормативов использования финансовых ресурсов (выручки от реализации, прибыли, капитальных вложений, материального поощрения, фондов заработной платы и др.), а также широкого использования финансово-кредитных рычагов в интересах технического прогресса и повышения эффективности нефтегазоснабжения народного хозяйства. [c.280]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]
НОРМАТИВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — размер затрат на оплату труда в расчете на определенный объем изготовленной продукции форма планирования фонда заработной платы, призванная усилить зависимость оплаты каждого работника и трудового коллектива от улучшения конечных результатов работы и стимулировать ее эффективное использование. Норматив заработной платы утверждается в пятилетнем и годовом планах (в разделе по труду и социальному развитию) вместо общего фонда заработной платы. Нормативы имеют стабильный характер и не пересматриваются в течение пятилетки без достаточно серьезных оснований. Для определения норматива заработной платы на рубль продукции прежде всего учитываются намечаемые в плане затраты на оплату труда про-мышленно-производственного персонала. В этот расчет не входят выплаты из фонда материального поощрения. Затраты на оплату труда затем относятся к объему производства продукции, исчисленной по показателю чистой продукции или другому показателю, применяемому для планирования производительности труда.. Взаимосвязь норматива заработной платы с планированием производительности труда обусловлена тем, что рост средней заработной платы прежде всего определяется ростом производительности труда. При определении нормативов применяются прогрессивные, технически обоснованные нормы затрат труда на производство продукции, основывающиеся на достижениях передовой техники и технологии, современных методах управления и научной организации труда. Стимулирующая роль норматива заработной платы на рубль продукции обеспечивается более тесной зависимостью между динамикой объе- [c.263]
В целях усиления коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование. трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет. Хозрасчетным бригадам дополнительно устанавливаются плановые задания по фонду заработной платы, использованию оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии, определяются формы и размеры поощрения за их экономию, взаимные обязательства (договор) бригады и администрации. Оплата трула рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда н премирования. Начисление заработной платы или ее части членам бригады осуществляется, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады. [c.142]
Когда в плане или фактически рост средней заработной платы в предприятии опережает рост производительности труда, соотве -ствующая часть фонда материального поощрения зачисляется в резерв предприятия для использования ее в следующем году на стимулирование дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства или направляется в фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строи- [c.120]
Должностные обязанности. Организует финансовую деятельность предприятия, направленную на обеспечение финансовыми ресурсами выполнения заданий народнохозяйственного плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков. Руководит разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, кредитных заявок, доведением утвержденных показателей до подразделений предприятия, участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), плановых заданий по прибыли и налогу с оборота, повышению рентабельности производства. Определяет потребность предприятия во всех видах кредита, источники финансирования планов технического перевооружения и реконструкции предприятия, строительства новых производств. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оплату счетов, поставщиков, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, выплату заработной платы рабочим и служащим. Контролирует правильность составления, оформления и утверледения сметно-финансовых расчетов на затраты по внедрению новой техники, смет на расходование фонда развития производства, Средств фонда материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, средств целевого назначения, а также других документов, связанных с финансовой деятельностью предприятия. Осуществляет контроль за выполнением [c.107]